專案成本與風險管理專案成本管理專案成本管理的重要性專案成本涵蓋的領域專案成本管理的重點專案成本管理實務專案風險管理專案風險管理的重要性專案風險評估的重點專案風險管理SCMStrategyCostManagement(二)競爭市場之變化InitialCost二、專案成本涵蓋的領域(二)專案損益的評估模式估價(草案)(四)專案預算編列的重點2.專案的預算科目項目科目4.專案預算工作計劃表-II16.預算動支管理的格式專案預算實施原則效率化原則質量管理原則彈性管理原則專案預算管理週期月度別管理階段別管理專案預算管理工具專案預算管理報告表專案報告表(一)透過產品開發創造競爭優勢採購實際成本+必要利益=市場價格市場價格-目標成本=期待利益市場價格-必要利益=必要成本材料費(物)→研發80%/採購20%加工費(人)→研發?%/製造?%管理費(事)→管理/研發費用/模具2.產品成本結構圖(CostTree)產品開發的成本管理(二)產品的策略成本概念(三)研發與製造部門之成本管理重點1.成本企劃的觀念：以滿足市場顧客對性能、規格及價格的需求。於產品開發前，針對競爭，設定目標成本及確定選擇的技術、成本設計的策略活動。2.必須確定事項：市場競爭價格？滿足市場價格的成本設計技術為何？實力與目標出現差異時的施策手段？※以施策手段來保証『目標成本』的品質※3.重要性：開發階段決定成本的80%成本計劃太低，無法達成時勢必修正產品企劃成本計劃太高，產品缺乏競爭力(2)成本企劃的實施步驟新產品(4)成本檢討與設定步驟(5)成本企劃的步驟(6)成本企劃的時機設定成本目標：以機能特性計算法成本率計算法傳統產品比較法單位成本累加法成本分配：設定個別的成本目標機能別分配系統別分配構造別分配SubSystem.Module.Housing.PCBA………..主原料費Subsystem(1)成本設計的四大法寶→ECRS(2)改善四原則的應用成本管理的再出發CostDataBank將設計公差化為成本CQM(CostQualityManagement)強化管理工具(VA/VE&QFDetc.)VRP(VarietyReductionProgram)競爭分析0%材料費材料費(八)成本管理的要點a一、專案風險管理的重點4.PPA(PotentialProblemAnalysis)1.時間→時程遲延Criticalpath的業務同步先行作業的後續活動Float少的業務項目工時評估樂觀的項目對外部依存度高的作業預計外的業務項目多專案同時進行時的任務衝突8)專案負荷管理表2.資源→人、物、金(1)人的因素只有一個人負責的業務很多人負責的業務必須要特殊技巧的業務技術能力不足生病或新人輪替關鍵人物對專案的支持度7)確認專案籌碼擁有者的態度與對應(2)物的因素設備的品質問題材料的品質問題設備的稼動率供應商的配合度(3)金→預算因素預算不確定預算優先順序變更人事費用高漲物價高漲，超過預算很多3.專案規模、品質顧客要求變更規格專案行程遲延引起預算不足發生品質不良現象專案規模或範圍變化(二)研究及評估風險威脅風險要因→會帶來影響專案失敗的可能原因預防對策→事先防範措施實施對策→風險發生時減低受害的對策關鍵時刻→觸動風險發生對策的板機3.風險評估案例(三)專案風險管理風險管理規劃4.)專案定義的5W2H原則風險評估(4)風險評估等級(5)風險評分矩陣風險定性分析風險定量分析4)決策樹分析風險迴避規劃風險監控7.製作風險管理表