项目成本管理项目成本管理包括的过程成本估算：编制一个未完成各项活动所需资源成本的近似估算。成本预算：将总成本估算分配到各项活动和工作包上，来建立一个成本基线。成本控制：控制项目预算的变更。项目成本管理是项目管理上的一个重要组成部分。项目成本管理，是项目实施过程中，为了保证完成项目所花费的实际成本，不超过其预算成本而展开的项目成本控制。为了保证项目能够完成项目预算目标，必须要加强对项目实际发生成本的控制。一旦项目成本失控，就很难在预算内完成项目，不良的成本控制常常会使项目进入超出预算的境地。成本失控的主要原因成本估算工作和成本预算工作不够准确细致。在进行成本估算中和成本预算以及成本控制方法上没有统一标准。思想认识上存在误区，认为项目具有创新性，因此导致项目实施过程中将有太多变量及不确定性，实际成本超出预算也在所难免，理所当然。环境的因素，如原材料涨价，通货膨胀。当项目成本用作奖励和表彰体系的因素时，为了确保奖励反映实际绩效，可控的和不可控的成本应该分别估算和预算。成本估算成本估算是指对完成项目的各项活动所需的各种资源的成本作近似的估算。成本估算需要根据活动资源估算中所确定的资源需求（人力、设备、材料），以及市场上各种资源的价格信息来进行。项目成本的大小同所耗用的资源数量、质量和价格有关，同项目的工期长短有关，同项目的质量有关，同项目的范围宽度和深度有关。项目造价不仅包括项目成本，还包括项目组织从事项目而获取的盈利。项目造价=项目成本+盈利编制项目成本估算的三个步骤识别并分析项目成本的构成科目。根据已识别的项目成本构成科目，估算每一种科目的成本大小。分析成本估算结果，找出可以相互代替的成本，协调各成本之间的比例关系。项目成本通常以货币单位的形式表示出来，以方便进行项目的成本控制。成本估算会随着项目的进度而不断清洗和准确。国际成本协会AACEI定义建筑工程成本估算的五个等级1.量级的：准确度为：50%-100%2.概念上的：准确度为：30%-50%3.初步的：准确度为：20%-30%4.确定级的：准确度为：15%-20%5.可控的：准确度为：10%-15%成本估算的输入项目章程项目范围说明书项目管理计划工作分解结构和WBS字典进度管理计划员工管理计划风险事件环境和组织因素组织过程资产成本估算的工具和技术类比估算法（自上而下估算法）资源估算法自下而上估算法（工料清单法）利用计算机工具其他估算法（买方投标分析，成本分析）意外事件质量成本（预防成本、评价成本、失效成本）成本估算的输出项目成本估算结果相关支持性细节文件的结果组织过程资产（指导思想）成本估算的政策成本估算模版商业数据库历史信息项目档案项目团队组织经验教训估算的基本方法自顶向下类推自底向上估算差别估算成本预算项目成本预算是项目成本控制的基础。它是将项目成本的估算，分配到项目的各项具体工作上，以确定项目的工作和活动的成本定额，制定项目成本控制的标准，规定项目以外成本的划分和使用原则等一系列的项目管理活动。项目成本预算的三大作用项目成本预算时按计划分配项目资源的活动，以保证各项目活动能获得所需要的各种资源。项目成本预算也同时是一种控制机制，使项目的实际成本控制在预算的范围之内。项目成本预算为项目管理者监控项目施工进度提供一把标尺，可以及时发现成本偏差，并能及时给予纠正措施。成本预算的输入项目成本估算工作分解结构项目进度计划项目章程项目管理计划成本预算的工具和技术成本总计管理储备参考模型支出的合理化原则成本预算的输出成本基准计划项目资金需求项目管理计划成本预算所要经历的几个步骤分摊项目总成本到项目工作分解结构的各个工作包，为每个工作包建立预算成本。把所有工作包的预算成本相加，不能超过总预算成本。将每个工作包分配得到的预算成本二次分配到工作包所包含的各项互动中去。确定各项预算成本支出的时间计划，以及每一时间点对应的累积预算成本，制定出项目成本预算计划。管理储备管理储备是为没有计划，但是为范围和成本潜在变化而预留的预算。管理储备不是项目成本基线的一部分，项目经理在使用前，必须得到批准。管理储备不是挣值计算的一部分。管理储备虽然包含在预算中，但他们没有被作为预算进行分配。参数模型参数模型是指在数学模型中运用项目的特点，来预测项目的成本。参数模型在下列情况下可能比较可靠：用于建立参数模型的历史数据资料准确。模型中使用的参数容易量化。模型可具有伸缩性（可用于大规模项目，也可用于小规模项目）。成本基线成本基线是用来度量和检测项目成本绩效的，按时间分段的预算。将按时段估算的成本加起来，即可得出成