项目成本管理务实我们二局的核心竞争力是什么?研读招标文件1、对招标文件进行深入的研究和分析。2、详细勘察现场和了解业主提供的现场条件。3、及时对招标文件中的疑问向业主提出澄清。确实解决投标过程中疑难问题：1、合约问题。2、施工组织构成问题，3、工程技术问题。4、工期问题。5、材料技术问题。落实、评估、化解成本风险：1、合同条文存在的风险。2、合同中明确规定的承包商应承担的风险。3、合同价包干风险。4、原材料价格上涨的风险。5、管理人员及劳务工资上涨的风险。6、工期紧张或延迟而导致加大投入的风险。7、现场条件复杂和变化，干扰因素多而造成的风险。8、业主资信的风险。9、不可预测的风险。依据本企业的管理能力、资源，编制项目计划成本1、公司内部施工定额2、符合现阶段劳务用工模式和日工单价3、机械设备投入方案及设备费用的分摊4、施工管理组织机构及管理人员工资总额5、施工措施费6、利润7、不可预见费用8、税费基础管理工作1、建立成本管理组织机构。2、编制、颁发成本管理程序文件。3、项目商务管理策划书。4、细化合同交底工作，责任到岗。5、成本责任分解到部门和施工队。6、商务管理工作月/季度巡检制度。7、月度成本报表。8、制定标准的合同示范文本。9、签订项目管理目标责任书。人工费成本的管理：1、建立合格劳务分包商目录。2、分包模式的选择。3、劳务招标。4、劳务费结算管理。5、劳务分包款支付与审批。6、合同外签证管理。7、劳务纠纷的处理。8、劳务费使用限额指标材料成本的管理：1、编制材料采购计划。2、材料集中采购供应。3、材料价格指标落实到岗。4、材料现场管理。5、加强主要材料消耗的核算。6、分包限额领料制度。7、加强材料验收、入库、发放环节的管理。8、废旧、剩余、积压物资的处理。9、材料款的支付。周转材料成本的管理：1、周转材料的使用计划。2、制定周转材料管理办法。3、周转材料进场后的管理。4、周转材料使用限额指标。5、项目主体竣工或阶段性完工后的管理。措施费成本的管理1、临时设施的规划。2、尽量采用装配式房屋作为临时设施。3、施工措施方案的合理与优化。机械费成本的管理：1、机械设备的配置。2、机械设备的使用计划。3、机械设备的完好率与维修。4、机械费用的限额指标。分包工程成本的管理：1、合格分包商名录。2、招标选择分包，降低分包成本。3、分包成本指标控制。4、分包工程的专业管理。5、分包工程协调管理。6、分包工程的接口管理。7、分包工程款的支付方式。8、分包工程款的结算。9、分包工程款支付审批制度。技术成本管理：1、重大施工技术方案的经济评价工作。2、优化施工组织设计。3、新技术、新工艺的实施。质量成本管理：1、建立质量保证体系。2、制定工程质量预控目标。3、建立内部工程质量跟踪管理系统。工期成本管理：安全成本管理：1、安全与成本的关系。2、安全成本主要包括的内容。3、降低安全成本的方法。索赔管理：1、建立健全工程索赔管理体系。2、认真做好图纸会审工作。3、建立工期、质量跟踪体系。4、及时办理签证。5、锲而不舍的精神。6、项目索赔包括工期索赔和费用索赔。管理成本管理：1、管理人员薪金。2、资金使用成本。3、办公费用成本。4、管理费用成本指标控制。信息化管理三、结算阶段成本管理