预算控制管理制度篇1预算控制管理制度【实用10篇】在发展不断提速的社会中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的预算控制管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。预算控制管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司预算管理，加强预算控制，提高资金使用效率，确保公司稳健发展，特制定本预算控制管理制度。第二条本制度适用于公司各部门、各子公司的预算编制、执行、调整和考核等环节。第三条预算管理应遵循“科学、合理、公开、公正”的原则，确保预算的准确性和可操作性。第二章预算编制第四条公司预算编制应遵循“量入为出、收支平衡”的原则，结合公司发展战略、经营计划和市场环境等因素，合理确定预算指标。第五条预算编制应由财务部门牵头，各部门共同参与，形成完整的预算方案。预算编制过程中，各部门应充分沟通，确保预算的合理性和可行性。第六条预算编制完成后，应提交公司决策机构审议批准，形成正式的预算文件。第三章预算执行与调整第七条各部门应严格按照预算指标执行预算，确保预算的刚性约束。如遇特殊情况需调整预算，应提前向财务部门提出申请，经审批后方可执行。第八条财务部门应定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出改进措施。同时，应加强与各部门的沟通协作，共同推动预算的有效执行。第九条预算调整应遵循“合理、必要、及时”的原则，确保预算调整的合法性和合规性。预算调整方案应经公司决策机构审议批准后执行。第四章预算考核与奖惩第十条公司应建立预算考核制度，对各部门预算执行情况进行评价和考核。预算考核应作为部门绩效考核的重要组成部分。第十一条预算考核应综合考虑预算完成率、预算节约率、预算执行过程中的合规性等因素，确保考核结果的客观性和公正性。第十二条对预算执行情况优秀的'部门和个人，应给予相应的奖励和表彰；对预算执行情况不佳的部门和个人，应给予相应的惩罚和纠正措施。第五章附则第十三条本制度由财务部门负责解释和修订。第十四条本制度自发布之日起执行，如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。预算控制管理制度篇2第一章总则第一条为了加强公司的财务管理，提高预算管理的规范性和有效性，特制定本预算控制管理制度。第二条本制度适用于公司各部门及所有员工，在预算编制、执行、调整、分析和考核等各个环节中，必须严格遵守本制度的规定。第三条预算控制管理应遵循以下原则：1.科学性原则：预算编制应基于科学、合理的方法和依据，确保预算的准确性和可行性。2.完整性原则：预算应涵盖公司所有经济活动和业务领域，确保预算的全面性和完整性。3.严肃性原则：预算一经批准，各部门应严格执行，不得随意调整或突破预算。4.灵活性原则：在预算执行过程中，应根据实际情况进行必要的调整和优化，确保预算的适应性和灵活性。第二章预算编制第四条预算编制应遵循以下程序：1.各部门根据年度工作计划和目标，提出本部门的预算需求。2.财务部门汇总各部门的预算需求，编制公司整体预算草案。3.公司管理层对预算草案进行审查、修改，并最终批准。第五条预算编制的内容应包括但不限于以下几个方面：1.营业收入预算：根据市场预测、销售计划和价格策略等编制。2.成本费用预算：包括直接成本、间接成本、管理费用、销售费用等。3.利润预算：根据营业收入预算和成本费用预算计算得出。4.资本支出预算：包括固定资产投资、研发投入等。5.现金流量预算：根据各项业务活动预测现金流入和流出情况。第三章预算执行与调整第六条预算执行过程中，各部门应严格按照预算安排进行经济活动，确保预算的执行进度和质量。第七条若在执行过程中出现预算偏离的情况，应及时向财务部门报告，并说明原因。财务部门根据实际情况提出调整建议，经公司管理层批准后进行预算调整。第八条预算调整应遵循以下原则：1.必要性原则：预算调整必须基于实际业务需要，确保调整的合理性和必要性。2.效益性原则：预算调整应以提高经济效益为目标，避免无效或低效的`调整。3.审批原则：预算调整必须经过公司管理层的审批，确保调整的合规性和权威性。第四章预算分析与考核第九条财务部门应定期对预算执行情况进行分析，包括预算完成情况、预算差异原因等，为管理层提供决策支持。第十条公司应建立预算考核制度，将预算执行情况纳入部门和员工的绩效考核体系，激励员工积极参与预算管理。第十一条对于预算执行情况优秀的部门和个人，公司应给予表彰和奖励；对于预算执行情况不佳的部门和个人，应提出整改意见并督促改进。第五章附则第十二条本制度由财务部门负责解释和修订。第十三条本制度自发布之日起实施。如有未尽事宜，另行通知。预算控制管理制度篇3一、总则为规范公司预算管理，强化预算的分配和监督职能，优化资源配置，提高资金使用效益，保障和促进公司各项工作的'稳健发展，特制定本预算控制管理