首届内部审计交流会采购比价审计首届内部审计交流会如何处理以下平衡：审计部采购部门财务管理部合理、合规降成本指标谈判策略的应用，不能保证每种物料都合理首届内部审计交流会案例：各部门职责：采购部负责提供供应商涨价资料的审核和认定依据的确认；财务管理部负责审核涨价依据的真实性和合理性，对采购成本进行控制；审计部门负责检查业务流程的评估。首届内部审计交流会某供应商A供应材料B，因技术更改要求需供应商A采用质量更高的原料，供应商A的供应商由C改为D，因D供料价格较C高，故A申请调增B物料的供货价格。B材料供应商A供应商C供应商D首届内部审计交流会采购部门提供了以下资料：供应商申请、供应商原始采购发票的复印件、技术部门的技改通知、供应商成本分析单、初步确定的定价原则等。根据以上资料，作出以下分析：“常州精达”与“上海神州”对章丘九洲供货价格对比首届内部审计交流会表一：“C”与“D”对A供货价格对比时间差异太大供应商A提供的进货发票单价型号20*16*14*12*10*8*C13.516.516.5192326所属时间?2005年9月2006年5月2005年9月2005年9月2005年9月D所属时间18.92006年3月20.52005年10月22.52005年10月272005年10月282005年10月352005年10月时间价格差异采购采购跨度差额比例量kg额万元无5.440.00%21594.213424.24%2888057.477636.36%46653111.971842.11%39536109.911521.74%801821.171934.62%2478281.78财务管理部门仅提供了对D公司询价的资料，结论是A公司提供的进价远低于询价结果。首届内部审计交流会根据供应商提出的定价原则，供应价格=原材料价格+加工费，B物料的采购价格中“加工费”分析如下：表二：规格型号原材不含税20*11.5416*14.114*14.112*16.2410*19.668*22.22原单价加工费新材料不含税新价格材料比例14.923.3816.1519.5482.69%16.522.4217.5219.9487.88%18.924.8219.2324.0579.97%20.994.7523.0827.8382.93%22.162.523.9326.4390.54%24.872.6529.913390.64%以新价格为分析基础，暂不考虑原价格首届内部审计交流会初步审计结论：根据上表数据，规格型号为20*、14*、12*的物料加工费较其他型号偏高，直接导致新价格偏高，而12*、14*、20*物料的供货量占全部供货量的58.5%（见表1最后两列），如以其他三种类型物料加工费的平均值对新价格进行估算，将降低采购成本21万元（本次涨价共计影响采购成本48万元）。结论依据：经查阅该物料技术资料，五个型号的物料不存在加工上的差异，加工费应基本相同。首届内部审计交流会针对审计结果财务管理部门反馈意见如下：1、询价：采购部和财务管理部均进行了市场询价，并且上网查询相关原材料的价格信息，经综合考虑，认为涨价依据基本属实，但一些资料没有在财务意见报告中体现2、加工费：加工费是采购部和供应商谈判的结果，在不了解每种规格型号物资的实际加工情况的前提下，我们不能假设所有的物料的加工费水平都是相当的，不能按照数学逻辑简单的推算3、个别物料价格协议中的价格高于供应商报价单上的价格：这是采购中常使用的一种谈判策略，谈判时考虑的是整体采购成本情况，即使个别物料价格偏高，只要整体采购成本已经控制在合理范围内，也是合理的。首届内部审计交流会各方观点：1、新的定价明显偏高，各型号加工费差距不应太大；2、定价机制有问题，应由两个以上人员或部门参与价格谈判；3、对加工费应增加审计程序，深入供应商了解加工工艺，如果工艺相同，加工费明显有问题。在没有深入了解前不应凭空假定。4、采购部门应对定价过程中的特殊事项予以备注，得到必要层级的审批。5、审计部门应介入前期的定价过程，合同签定后再审计，属典型的事后审计，无助于增加企业价值。6、采购过程中的询价及议价记录一定要完整保存。。。。