质量部月度工作计划表最新文档(可以直接使用，可编辑最新文档，欢迎下载）江苏阳光七月份工作计划及上月工作总结单位（部门）：质量部序号本月工作计划计划开始时间计划完成时间类型具体要求分值（比重）自检完成情况稽查情况得分1规范产品各类参数的监测已开展7.25日常工作做好各相应的参数的记录，并出示异常报告，迅速沟通，将不良品控制在最小范围内。2规范生产线外购件检验已开展7.25日常工作完成对外购件的检验并出示检验报告（相关原材料检验日期根据实际情况而定），原材料以小样化生产，以实际生产结果为评判原材料合格与否的依据。3规范巡线检验已开展7.25日常工作相关工序严格把关，杜绝不合格品流入下道工序或生成，记录好过控报告，如出现质量问题与生产进度冲突，以质量为首要原则。5持续跟进一号连线擦粉机已开展7.25日常工作一号擦粉线异常需严密监测，及时反映及处理相关问题的发生并协助改进此类问题。7及时反映生产过程中相关质量问题的产生已开展7.25日常工作分析及判定成因，寻求解决方法，并持续跟进，将相关质量问题控制在萌芽中，记录审理情况。8日，周，月的工作总结已开展7.25改善计划详细记录自身在生产质量工作过程中的心得体会，并提出相关建议，对以后的工作明确目标。9夜班人员工作已开展7.25改善计划严格按照白班生产检验标准，填补夜班检验真空状态，形成对产品质量的时刻监视。上月工作计划完成情况（简述）上月临时工作完成情况（简述）未完成工作原因分析部门负责人意见（签字）管理部考核意见（签字）总经理意见（签字）日/月/年度工作计划表月份：姓名：部门：领导签字：回顾部分本月优点1事件2事件3事件本月不足1原因2原因符合欠缺超额完成比率考核达成销售指标项目事件事件原因事件原因销售量销售钢厂销售牌号管理动作项目符合欠缺补救行动事件原因考勤客户增长例会管理报表客户满意度重要事件部分下月重要事件1．2．3．第一周（起止）第二周（起止）第三周（起止）第四周（起止）第五周（起止）销售目标和管理动作项目通钢鞍钢首钢武钢宝钢其他合计计划销量计划牌号计划新开发客户特别纪要部分近期市场出现的问题(价格波动，对手低价)原因建议提请支持备注目录前言1。组织结构1.1组织架构1.2部门职责1。3岗位说明2.体系管理3.标准化管理3.1程序流程3.2检验标准3。3闭环作业4。项目管理5。供应商质量管理6。品质控制6.1原辅材料控制6。2产线品质控制6.3出货品质控制7.生产现场管理8.成本控制9.客户投诉10.检测设备/仪器/工具的管理11.文件管理与统计控制12.相关部门协调管理13.部门目标与绩效考核13.1部门目标13.2绩效考核13。3教育培训13。4企业文化14．品质改善活动推进14。1QCC品管圈14。25S活动14.3改善提案制度15.总结根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。1。组织结构目前，博泓公司质量部可用人力有限，有20人（计划编制28人），其中4人内部借调身兼两职。职责范围包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门管理等，而且随着品质管理工作越来越需要系统化，标准化，专业人员急需挖潜。组织架构为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示,后续会在压铸检验增加1名检验员，机加工检验增加4名适应三班倒；计划SQE增加1名：进料检验SQEGP12终检机加工检验压铸检验体系专员测量员统计文控实验室主管前期开发质量主管清铲检验出货检验制程控制主管质量部经理项目质量工程师计量员图1计划人数为28人,其中弹性人数为质量工程师1人。部门职责为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化，暂定以下职责：A，贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO/TS16949质量管理体系能持续运行并有效执行；B,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划;C，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动，如“QCC品管