摘要伴随经济进展，物流行业也逐渐被拓展。这种情形下，完善配套架构下的产业链条，是物流管理范畴中的侧重环节。为此，有必要注重平日之中的库存管理。ABC分析法，是库存查验及管控之中的必备途径。本文辨析了概要的这类解析思路，拟定了最适宜的总体规划。这种库存管理，保障了各时段的高效库存，缩减库存成本。关健词：ABC分析法；物流库存管理；具体应用ThisdocumentisgeneratedbyfreeversionofPrint2Flash.Getitfromwww.print2flash.com!目录引言.........................................................4第1章：快乐惠超市库存管理现状............................51.1快乐惠超市介绍.......................................51.2快乐惠超市库存管理现状.............................5第2章快乐惠超市概要的分析思路............................62.1快乐惠超市库存管理优化思路...........................6第3章快乐惠超市库存管理的优化方案........................73.1设定统计时段.........................................73.2搜集处理数据.........................................73.3分类描画图表.........................................83.4分类予以管理.........................................83.5应注重的事项..........................................93.6快乐惠超市的解决方案...............................10第4章：快乐惠超市库存管理的优化效果......................124.1获取的成效..........................................12总结.......................................................15致谢........................................................16参考文献....................................................17引言随着我国市场经济的蓬勃发展和人们对物质水平需求的增加，各行各ThisdocumentisgeneratedbyfreeversionofPrint2Flash.Getitfromwww.print2flash.com!业都处于一个飞速发展的时期，行业的快速发展必然导致各企业之间的竞争更加激烈，为了使自己的企业在竞争中能够站稳脚跟，不被激烈的竞争环境所压倒，必然要求企业加强对自身的管理，提经营效率。首先，商品种类繁多，数量庞大，经营者必须时刻了解自己商品的库存和各种商品的供求，如果盲目购进顾客不需要的商品或没有购进畅销的商品，对经营者来说都是极大的损失。其次，由于市场瞬间万变,很多商品价格可能变动较大，经营者可能要不时改变商品价格，否则太高则可能无人问津，太低则无利可图。再次，在商品社会的环境下,竞争激烈，为了保证在竞争中处于有利地位，经营者必须时刻了解市场的需要。«1«:快乐惠超市库存管理现状1.1快乐惠超市介绍快乐惠超市是由广东大津发展有限总公司投资的一家专业连锁联盟服务及管理咨询公司，经湖南省长沙市工商行政管理批准成立，注册资金500万元。公司总部设立湖南省长沙市高桥大市场南大门高桥国际23楼2305-2310室。企业以其生动活泼的Log。"快乐仔仔"深入人心。1.2快乐惠超市库存僮理现状目前许多超市单纯追求高额利润，却往往忽视库存管理，造成库存大量积压的情况。有效的库存管理，可降低运营成本，进而提高商品周转率，这样才能减少因风险造成的损失，从而使利润达到最高点。一个超市的库存，也就代表了这个超市的大部分资产总额。如何将这ThisdocumentisgeneratedbyfreeversionofPrint2Flash.Getitfromwww.pr