公司员工合理化建议奖励办法【完整版】(文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用,可编辑放心下载）员工合理化建议奖励方法为鼓励公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新、技术创新、工艺创新，增强内部活力，改进设备平安，优化工艺流程，开掘各类有利于公司业务管理的可行性改善建议，到达降本增效、促进企业健康开展，彰显“老实，勤劳，博爱，规那么〞的企业文化精神，特制定员工合理化建议奖励方法。1适用范围本方法所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的节约本钱、增加平安、提高效益、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术创新、工作方式改进等诸方面的设想和方案。1.1合理化建议的受理范围：1、管理模式管理方式的创新与改进。2、提高生产设备利用率，降低设备故障率的改进措施和方案3、优化工作流程、工作标准及提高平安措施的改进。4、技术创新、作业方式的改进。5、工具、设备、仪器的改进。6、增强公司企业文化建设，提高公司内外部形象的建议。7、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。8、提升客户满意度的改进措施和方案。8、与其他有关降低本钱与费用、提高效率和工作合理化等事项。1.2以下内容不在受理范围内：1、抱怨、投诉；2、对于个人工资、福利方面的要求；3、关于人事任免方面的建议；4、公认的事实或正在改善的；5、已被采用过或前已有的重复建议；6、在正常工作渠道被指令执行的〔本职岗位职责范围〕；7、无具体实施方案的建议。2组织机构与工作职责2.1合理化建议领导小组：组长：副组长：组员：2.2行政管理部负责各类建议的收集、资格审查、登记、传递、督办、存档等日常工作；2.3领导小组批复合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。2.3各部门负责人负责本部门合理化建议的整改、反应，以及接受行政管理部实施监督与领导小组效果评价等工作。3工作程序3.1.受理员工可随时提出合理化建议，并填写?合理化建议单?交给行政管理部。必要时应附图纸、数据、资料等。自提交建议单之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。行政管理部在收建议单后，应即时进行登记，并对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见。如可受理，那么将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，那么应清楚、准确地告知原因。3.2审查行政管理部将受理的?合理化建议单?提交合理化建议领导小组批准立项，并及时传递和跟进相关部门负责人，部门负责人须在规定期限内提出审查意见。合理化建议如涉及两个以上业务部门，那么由提案列出的第一顺序部门负责协调，直至提出审查意见。合理化建议如针对公司整体，那么由行政管理部呈公司领导会签。审查部门负责人对不予受理或暂以保存的，应在及时填写?合理化建议单?，并注明理由，由行政管理部转呈批示领导。对正式受理的建议，行政管理部落实建议执行部门和主办人，并将建议执行部门和主办人的反应意见，及取得的预期经济效益等情况，报合理化建议领导小组，并执行相关奖励。合理化建议审查期限，依据建议工程分为两个期限：1.1条受理范围3、4、5项为一周，其余各项为三个工作日。3.3实施合理化建议正式受理后，受理部门应及时填写?合理化建议受理执行方案?，交行政管理部报审批领导批准后实施。合理化建议受理执行方案由行政管理部负责跟进检视。3.4评级合理化建议的奖励等级，按其重要性及取得的经济效益分为五级：A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。B级：较重要的、改进性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。D级：对现有正常管理或经营有所改善，作用和效益较小。E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。3.5奖励一般性合理化建议的奖励标准：1、评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。2、评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。3、评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。4、评定为D级的合理化建议，每项提案发给50元奖金。5、评定为E级的合理化建议，每项提案发给10元奖金。重大合理化建议的奖励标准：员工所提建议，创造经济效益明显且可计量的，由公司视奉献一次性给予固定额度奖金。3.6奖励规定1、一般性合理化建议奖励为每季度发放。2、重大合理化建议于每年年终一次性结算，发放单笔奖金。3、提出合理化建议作为公司员工考核管理程序中“主动性〞、“责任心〞的重要依据。3.7奖励经费1、奖励经费在每年年初由各工程公司工会在该年度预算中列支，由公司批准后执行。1、奖励经费在每年年初由公司工会在该年度预算中列支，经批准后执行。2、重大合理化建议的奖励，由公司合理化建议领导