棚户区改造开山片区配套基础设施道路工程施工组织设计汇编（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）上饶县棚户区改造开山片区配套基础设施（惟义路）工程施工组织设计目录第一章施工管理目标第二章施工组织部署第三章施工技术措施第四章施工质量目标体系及保证措施第五章确保安全生产的技术组织措施第六章文明施工措施第七章环境保护体系与保证措施HYPERLINK\l"_第四章、施工进度计划和阶段进度的保证措施"第八章施工进度计划及保证体系第九章主要施工机械配置及计划第十章施工合理化建议及降低成本措施第十一章工程质量通病防治措施附表第一章施工管理目标一、施工组织原则1、严格执行市政工程施工安全规范，确保施工安全。2、合理调配人员、设备，优化组合，实行标准化作业，坚持高水平、高标准、高效率。3、配置一流的机械设备、采用先进的施工工艺、实行科学的组织管理，确保合格的工程质量。4、实行P3软件信息化、动态管理，加强全过程监控，结合当地气候变化，合理安排施工，确保施工工期。二、总体目标设想1、质量目标本工程将严格按照ISO9001标标准进行管理、施工，确保工程符合设计要求，质量达到国家施工验收规范合格标准。2、工期目标总工期为300日历天，实际开工日期以业主书面通知为准，按期完成该工程的建设任务，并做到为安装调试合格，使本工程顺利交付甲方使用。3、安全生产、文明施工、职业健康目标a、安全目标：严格按照国家、地方和企业安全生产法规和规范，确保安全生产达标。做到统一标识，封闭施工，严格管理，保证各种设施机具安全、良好、可靠，各种防护措施安全有效；现场设专职交通管理员，对施工设备和车辆进行专业管理，保证运行畅通，无行车事故，无交通堵塞现象，无机械事故，无重大伤亡、火警事故，一般工伤频率控制在1.5‰以内；现场设立专业监测小组，确保工程周边道路、建筑物安全。b、文明施工目标、职业健康目标：严格按照GB/T14001：1996环境管理体系实施，严格按国家、地方及公司“QEO”贯标要求、工程CIS形象策划的各项文明施工要求施工，以GB/T18001职业健康安全管理体系标准组织生产、按企业在施工程的最高标准采取切实可行措施和进行充足的投入。坚持办公区域园林化，生活区域庭院化，临建设施标准化，现场布置规范化，施工管理科学化，日战日清经常化的“六化”标准，积极维护市容市貌，密切配合交通部门做好交通疏导工作，达到文明施工样板工地。c、消防保卫目标现场消防设施布置合理、齐全有效、设置专职消防保卫人员24小时值班巡视。进入现场人员实行分类胸卡管理，专业保安员管理。4、环境保护目标：严格遵守国家GB/T14001：1996环境管理体系的要求及建设工程管理的相关工程建设环保法律、法规要求，噪声、污水排放等各项环境监测指标符合国家及地方法律、法规要求，节约水资源，无业主及社会等重大环境投诉，达到公司ISO14001认证的各要素要求。做好对施工过程中产生的渣土、垃圾（简称“渣土垃圾”）规范运输处理等工作。保证对施工现场的严格管理，保持施工现场整洁；工地现场采用硬地坪施工，出入口设置车辆清洗点，专人负责冲洗，检查合格后方准车辆出入现场，做到专人包干清洁，划区域、定责任，工程竣工验收时确保场清路净无渣土垃圾存在。项目部专人负责对渣土运输车辆的车况检查，保证做到车辆持证运营，保证不偷倒，不乱倒渣土和垃圾。5、投标承诺挑选年富力强的合格专业人员，组成“项目经理部”，代表我公司直接对施工现场进行统一管理。同时，我公司将在人力、机械、材料、资金、后勤等方面对该工程予以重点支持，确立该工程在公司年度施工项目中的重要地位，确保施工的一切需要。我公司对工程质量、施工进度、施工安全、文明施工、环境保护、后勤服务等严格实行目标管理责任制。第二章施工组织部署第一节施工管理体系一、项目组织机构绿化队伍管涵队伍道路队伍护坡队伍各专业施工班组其他队伍项目经理项目副经理工程部物资部安全部财务部质检部机械部办公室技术部技术负责人二、项目部主要成员及各部门职1、项目经理项目经理受企业法人代表委托，对总部直接负责，代表企业全面负责履行总承包合同，负责项目部与总部的关系协调，负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。2、项目副经理对项目经理负责，直接管理现场的施工，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产管理直接负责。3、技术负责人分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸