第八章综合生产计划1、生产计划的含义生产计划是为实现企业生产目标，对未来一定时期内的生产作业活动和各项资源的使用作出的统筹安排。广义生产计划：指包括生产系统的建立和运行的计划。狭义生产计划概念：是指生产系统的运行计划，计划规定了一定时期内生产或提供产品或服务的品种、质量、产量和进度，是进行生产作业活动的纲领和依据。2、生产运作计划体系长期计划：企业的长远发展规划。涉及产品发展方向，技术发展水平，厂址选择、设施布置、生产规模，新生产设备的建造等。中期计划：是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应达到的目标，如产量、品种、产值和利润等，是衔接长期和短期计划的中间计划。短期计划，是确定日常的生产活动的安排，具体、详细，内容包括：机器负荷平衡、作业指派、作业排序、生产批量、订购批量等。长期计划3、生产与运作计划的内容（2）主生产计划（MasterProductionSchedule）主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行产品出产进度安排等。主生产计划以具体产品为计划对象。（3）物料需求计划（MaterialsRequirementsPlanning）主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。（4）作业计划与控制是关于详细需求的计划和报告，是MRP的具体化，用于指导日常的生产和采购活动。生产控制(Productionactivitycontrol)进行每天工作现场活动的具体进度安排和控制，采购计划涉及到对具体采购项目的计划与控制。4、生产与运作计划的目的一、生产计划指标体系二、综合生产计划的编制程序市场需求的起伏和波动是绝对的，而企业的生产能力又是相对稳定的，要解决这个矛盾，就要研究处理非均匀需求的策略。处理非均匀需求可以通过市场营销的办法，也可以通过生产运作的办法。（一）改变需求的办法1、通过改变价格转移需求通过价格差别转移高峰需求，如：电费，机票，过桥费等2、推迟交货有失售的损失和失去顾客的危险（二）改变能力的办法1、改变工人数量随时雇佣和解雇工人，引起反感技术工人难以随时雇佣适于服务业2、通过加班加点改变生产速率使生产速率和需求速率匹配消除库存生产不均衡，加班加点3、利用半时职工：“钟点工”4、转包扩大了本企业的能力可能影响交货期和质量问题，丧失部分控制权，而且会损失一部分收益。5、改变“自制还是外购”的决策012345678910月份（三）利用库存调节在制造业多采取利用库存调节生产的办法。如图所示，市场需求如图中粗线所示，是波动的，而生产能力在一定时期是确定不变的。如果从总量上讲，生产能力与负荷是平衡的，为了使生产能力在一定时间满足任务的需要，可以利用库存来调节生产。012345678910月份012345678910月份例:某公司将预测的需求转化为生产需求，如表所示。该产品每件需20小时加工，工人每天工作8小时。招收工人需广告费、考试费、培训费等折合一个工人需300元，裁减一个工人需解雇费200元。假设无废品和返工。为了应付需求波动，有1000件产品作为安全库存。单位维持库存费用为6元/（件·月）。设每年需求类型相同，计划年度开始时的工人数等于年度结束时的工人数，库存量也近似相等。试制定生产计划。月份第一步：策略选择月份①月份①月份（1）改变工人数量：总费用=200000元（2）利用库存调节：总费用=209253元（3）采用混合策略：总费用=179275元例:设某企业某产品月销售计划，生产能力资料如表所示，3-6月销量>生产能力，1-2月、7-12月销量<生产能力。且全年生产能力多余370台。现拟定三个生产方案：三个生产计划方案对比表第三节产品出产计划的编制3、不同类型企业安排产品出产进度的方式法A.均匀分配方式：即将全年计划产量按平均日产量相等的原则，在全年各月进行分配。该方式适用于需求稳定、生产过程自动化水平程度高的情况．B.均匀递增分配方式：就是把全年计划产量按劳动生产率每季(每月)的平均增长率，分配到各月生产。该方式适用于需求逐步增加，企业劳动生产率稳步提高的情况．C.抛物线递增分配方式：将全年计划产量按开始增长较快，以后逐渐缓慢递增的方式安排各月任务。该方式适用于新产品生产任务的分配，而该产品的需求量又是不断增长的。(2)成批生产企业安排产品出产进度的方式①企业特点:产品品种较多，各产品产量大小不一;②计划主要内容:组织产品品种的合理搭配；按月、按周进行产量分配；③安排方式：(3)单件小批生产企业安排产品出产进度的方式①企业特点：产品品种多，每种产品的数量单一或不多，主要根据客户的需求，按订货合同组织生产。②计划主要内容：保证订货合同的产品出产