本章主要内容8.1生产计划概述8企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★8企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★8企业计划的层次及不同计划之间的相互关系★8生产计划体系及其种类划分★★8生产计划体系及其种类划分★★企业生产计划体系一般结构（马士华）8生产计划体系及其种类划分★★8生产计划体系及其种类划分★★因此，往往采取类比的方法来定价。按此价格来控制成本，使成本不超过某一限度，并尽可能小。3MTS企业年度生产计划的制定★★交货期设置过松，对顾客没有吸引力，还会增加成品库存；一般来讲，编制计划时，已有部分确定的订货，企业还可根据历年的情况和市场行情，预测计划年度的任务，然后根据资源的限制进行优化。产量可以用台、件、吨表示。5制定综合生产计划的优化方法★★★xi＝0或1；该方案下需允许暂缓交货。143775355005制定综合生产计划的优化方法★★★8生产计划体系及其种类划分★★作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排。单件小批生产方式与大量大批生产方式都是典型的生产方式。但是，这种方法忽视了市场竞争与供求关系的影响，在供求基本平衡的条件下比较适用。交货迅速而准时可以争取顾客。8生产计划体系及其种类划分★★8生产计划体系及其种类划分★★8生产计划体系及其种类划分★★8生产计划体系及其种类划分★★8生产计划体系及其种类划分★★8生产计划体系及其种类划分★★8生产计划体系及其种类划分★★8生产计划体系及其种类划分★★教材P214面生产计划的层次及特点8生产计划指标体系★8生产计划指标体系★8生产计划指标体系★8生产计划指标体系★8制定生产计划的一般步骤★★8制定生产计划的一般步骤★★8制定生产计划的一般步骤★8制定生产计划的一般步骤★8滚动式计划的编制方法★★8滚动式计划的编制方法★★8滚动式计划的编制方法★★8滚动式计划的编制方法★★3536373839上节课内容回顾本次课主要内容8.2综合计划策略★★8制定综合生产计划所需的信息和来源★8综合生产计划的基本目标★★8.2.3处理非均匀需求的策略★★★468.2.3处理非均匀需求的策略（续）★★★488.2.3处理非均匀需求的策略（续）★★★8.2.3处理非均匀需求的策略（续）★★★综合生产计划可以对计划年度内企业的生产经营活动和接受订货决策进行指导。单件小批生产方式与大量大批生产方式都是典型的生产方式。按编制滚动计划的方法，整个计划期被分为几个时间段，其中第一个时间段的计划为执行计划，后几个时间段的计划为预计计划。在品种、数量等其它条件都满足的情况下，显然，当Pc>P和Dc>D时，订货一定会接受。可利用其它企业提供服务、制作零部件，某些情况下，也可以让它们承包完成品。生产作业计划就是把年度生产计划规定的任务，一项一项地具体分配到每个生产单位、每个工作中心和每个操作工人，规定他们在月、周、日以至每一个轮班的具体任务。这样可以使计划者能够对预期需求和现有生产能力进行直观比较。3处理非均匀需求的策略（续）★★一般来讲，编制计划时，已有部分确定的订货，企业还可根据历年的情况和市场行情，预测计划年度的任务，然后根据资源的限制进行优化。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等)，各种产品的产量，使利润最大。[(月初库存+月末库存)/2]*6缺点：会丧失部分控制权和收益。长期生产计划要与同时期的营销计划、市场预测、财务计划、资源计划等相协调。长期生产计划要与同时期的营销计划、市场预测、财务计划、资源计划等相协调。[(1000+1424)÷2]×6一般来讲，编制计划时，已有部分确定的订货，企业还可根据历年的情况和市场行情，预测计划年度的任务，然后根据资源的限制进行优化。8制定综合生产计划所需的信息和来源★5制定综合生产计划的优化方法★★★8.2.3处理非均匀需求的策略（续）★★★538.2.5制定综合生产计划的优化方法★★★8.2.5制定综合生产计划的优化方法★★★8.2.5制定综合生产计划的优化方法★★8.2.5制定综合生产计划的优化方法★★★8.2.5制定综合生产计划的优化方法★★★8.2.5制定综合生产计划的优化方法★★★8.2.5制定综合生产计划的优化方法★★★8.2.5制定综合生产计划的优化方法★★★8.2.5制定综合生产计划的优化方法★★★8.2.5制定综合生产计划的优化方法★★★8.2.5制定综合生产计划的优化方法★★★8.2.5制定综合生产计划的优化方法★★★8.2.5制定综合生产计划的优化方法★★★8.2.5制定综合生产计划的优化方法★★★8.2.6综合生产计划制定的程序★8.2.6综合生产计划制定的程序★8.2.6综合生产计划制定的程序★8.3MTS企业年度生产计划的制定★★8.3MTS