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试谈佳美口腔发展思路网络布局公司新的盈利点门诊诊疗项目完善客户管理寻找高端客户医生招聘医生激励体制合作伙伴—借势、互利增加佳美的知名度、美誉度和权威性如何增加进门量补充—由“星巴克”想到的“在服务业,最重要的行销渠道是门店本身,而不是广告”“星巴克不愿意花费庞大的资金做广告与促销,而将本来用于广告的支出用于员工身上,通过精心培训每一个员工,让员工称为品牌的组成部分’门诊建议与星巴克进行合作健康北京人—全民健康促进十年行动规划