通许县玉皇庙镇徐庄村等十个村土地整治项目十标段施工组织设计编制单位：河南胜达建筑工程有限公司二0一四年五月十八日施工组织设计目录第一章、项目管理机构设置第二章、施工方案与技术措施第三章、质量管理体系与措施第四章、工程进度计划与措施第五章、安全管理体系与措施第六章、环境保护管理体系与措施第七章、资源配备计划第八章、试验、检测仪器配备第九章、节能措施第十章：总平面图施工组织设计后附表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图第一章、项目管理机构设置㈠项目组织机构工程中标后，我公司将本工程列为重点工程，安排精兵强将组成本工程的施工项目经理部，采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。项目管理机构图（见下图）项目管理机构框图项目经理项目副经理项目技术负责人质量安全部工程技术部经营计划部办公室财务部物资设备部2、各部门的职责⑴工程技术部：施工调度、材料复验、施工技术、内业资料。⑵质量安全部：质量管理、安全监督，对质量安全实施全面检查。⑶物资设备部：材料供应、机械管理。⑷经营计划部：计划经营、工程结算。⑸财务部：成本核算、资金控制。⑹办公室：后勤卫生、治安保安。㈡项目部管理人员配备计划1、施工组织保证体系我公司成立现场项目部，配备有类似项目施工经验丰富的项目经理，专业技术人员组成项目班子。由公司技术副总经理和项目经理负责本工程的组织协调工作，项目部建立计划统计、技术、质量、安全、财务、材料、保卫等岗位职能，完善各项规章制度，以保证本工程严格按施工进度计划实施。项目班子对工程合同负责，成为工程施工的领导核心，其对工程施工进行合理组织，对人员、机械等进行合理安排，密切配合，统一领导，统一指挥，确保项目总体目标的全面实现。工程管理模式采用项目经理法施工，公司派驻工地专职质检员进行监督。施工组织机构图项目经理计划统计管理工程技术管理现场施工管理现场生产调度科技成果推广应用上报各类报表财务会计成本核算与控制安全监督与管理质量监督与管理材料计划统计材料采购供应项目副经理质量安全科综合办公室材料科项目技术负责人施工技术科劳务管理防水作业队抹灰作业队拆除作业队2、项目部主要技术、管理人员的职责项目主要技术、管理人员职责一览表职务职责内容项目经理①彻底执行国家有关法律、法规、政策、标准制度。②参与施工合同的签订。③签订和履行《项目管理目标责任书》进行目标控制,确保目标实现。④主持组建项目经理部，并编制各项管理制度。⑤组织项目经理部编制实施计划和方案。⑥选择分包人和供应商，报主管部门审核确认。⑦对生产要素优化配置，科学管理，积极推广新工艺、新材料。⑧理顺内外部关系。⑨严格财务制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理国家、企业、职工之间的利益分配关系。⑩强化现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。以及工程竣工后及时组织结算、验收和分析总结，签发《工程质量保证书》，接受审计。技术负责人①贯彻执行国家、行业有关施工和技术规范、标准。②负责本项目的技术发展计划、科技创新、技术改造、QC小组活动,技术组织措施的编制、执行；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用、推广；建立健全施工、技术、试验系统和质量、环境、安全管理体系。③全面负责本项目的施工技术管理，在经理的主持下，负责组织编写项目施组（质量计划）、施工计划及创优规划；组织做好图纸会审、技术交底、设计变更、验工计价、调概索赔等各项技术工作。④参与项目重大事件的决策。⑤积极参与同业主、监理、设计单位的沟通、协调，落实各项要求。⑥加强工程技术人员管理培训，掌握所有技术人员的技术水平、业务能力和思想动态，协调技术人员的工作。⑦组织技术人员经常性的业务学习和项目培训工作，提高业务水平和工作效率。⑧负责质量、环境、职业健康安全管理体系在本项目的贯彻实施，配合内外审核。⑨督促、检查、指导施工过程中记录、内业资料的积累。⑩督促检查物资理论消耗计划的制定，协助经理控制、检查、分析材料的实际消耗,做好成本控制。以及完成领导临时交办的其它各项工作。施工员在项目经理的领导下，编制施工组织设计，绘制各种相关图表。配合项目经理严格按照