1.以往工作中您的职责是什么?――如果描述不清，可见即使有相关工作经验，其系统性全面性也值得怀疑。-@#Y0w;V1l(P-a+b6e#a)r2{)j+T%M7o5X-M$f7}8W1c0e7AD"L2.请讲一下您以往的工作经历。――考察应聘者的语言组织及表达能力，以及描述的条理化。0~:m;p!g*N/F:i,g3E)S3b(J1T;D,D)b)a8q6x8Z#o'|;e3.您以往的工作经历中最得意最成功的一件事是什么?您的长处是什么?――从应聘者的回答中，可了解他是注重个人成功还是注重团队协作。.`/U9^!G9d5e6D(v)Q3T3P-[*T!y"X9D&S%q&o,n(E;\"F$C+`/n3u'F#I2V,u+x;c!Q;r5O+@4.您感觉还有哪方面的知识、技能或能力需要提升?――“提升”一词比较委婉，一方面考察其态度是否坦诚，另一方面，也为日后的员工培训增强针对性。+Z-j8V't9I&O|%|5.对于新的工作岗位您有什么设想?如何开展工作?――这涉及到员工的职业生涯设计，更有关员工工作的稳定性。3e#~5b0B6C5C6I-v1P5W2g2|"A$u%P-f1f#D2Z*}3j)C%J4u%O2n'`/b9x9G'S+O-r)x(T6.您离职的原因是什么?――这是必须要问的问题，涉及员工和组织的融合性。,U0M*D"h,b5q1B8w@*e?5\:L%~:U+@/T3i8f/P6D(W7.您对薪金待遇和福利有什么要求?――这个问题的重要性更是不必多言。另外，适当掌握和具体运用一些有效的技巧，有助于活跃招聘的气氛，并且可能达到各种各样的效果。'T0d/@-i'~#s8@/j3~以下介绍一些具体的面试技巧。展示公司的实力和形象。*?#n-x#v-K6^,?#O/t1p"J2c+P*N4t招聘面试中提问的技巧：(g6@8k4d0g7q7E+X;\:R3U(A3C:|/@3?#D(|&Z.d5s8V$b:M2C.c,L9z技巧一：在招聘营销人员的过程中，主考官列举出20多种(甚至更多)营销方案，让应聘者分析说明它们的优劣。这一提问，既达到考核应聘者的分析能力的目的，同时又向应聘者展示了主考官的实力。从而会让应聘者感觉到，这家公司人才水平很高，公司一定很有前途。3g,X&K2{9E$i,m8e4~-Q9Y9E*K.|2C2P3D,`1^&s5m/X本帖隐藏的内容技巧二：当面试进行到一定的时候，向应聘者提问：本公司在某年做了某事(比较辉煌的业绩成果等)，你如何评论此事。既能测试应聘者，又能展示公司业绩。让应聘者说真话。0[!Z:D2_5[~Y0iD"}9D*o8g'c-Z;y1_+E1r%L技巧三：请应聘者描述前天下午都做了些什么。此问题，一般的应聘指南书刊上都没有涉及，应聘者对此也没有充分准备。这样会较真实地反映应聘者的表达能力，文字组织能力，思路是否清晰等#s9s)Y%T&l!c技巧四：与应聘者聊与招聘无关的事情。在对本身利益无冲突的聊天中，应聘者更容易说出真实的东西，主考官可以从中判断应聘者的素质和能力。在审查应聘者的学历时，说你们学校某某老师(并不存在)的课很风趣，到现在仍记忆犹新。若应聘者附和，马脚顿露。8G-a"w,s"i9R4N0B:F(q;d)g1R7Y5[3`6h*J?)n;[1h6i0s,F&E&\7_%p1Z2q.M技巧五：主考官的座位位置较高，而且背光，应聘者逆光而坐，须仰视回答问题。这种环境和氛围对应聘者有一种无形的压力;通过对应聘者脸部表情的观察，便能比较正确地判断应聘者的抗挫能力.u+p,P&J%I7z7z6]$Q技巧六：面试过程中，声称对应聘者的评价表丢了，这当然对他(她)的录用很不利。若应聘者沉着应付，则抗挫能力较强;若比较惊慌紧张，则抗挫能力较差。4l:x'n"?;Z9a*H8w!e9Z&u(u6C5x'@"i*l1Y技巧七：请应聘者列举3件他认为失败的事情，如果应聘者所说的都是一些鸡毛蒜皮的小事，如失恋，考试不及格等等，则说明应聘者没有经历过多少挫折，在遇到真正的困难或挫折的时候可能会有一定的问题。)X:o*SB!a1Y(X6\#H$N2j4C^+S&W9j(Y+u1Q;C7["w7P:Q6](d9m技巧八：随意指出应聘现场的一件事物(如茶杯)，请应聘者在一定时间内(如两分钟)尽可能多地说出它的其他用处，并在应聘者陈述完毕后，再说出几种用途。此技有一石三鸟之效：可测出应聘者的创新能力;展示主考官的创新能力。;u#c3U$I"U7`;s技巧九：让应聘者当场设计出某个方案。从方案中可看出应聘者的思维方式，从而判断其创新能力。如果是招聘部门经理或是企业的高级管理人员，领导能力是相当重要的。&b7@2^%h6f4?'f"l&J2c)Q(Z)G2~+e/M7T技巧十：情景模拟法，设置一些