M煤炭集团全面预算管理研究的开题报告开题报告题目：M煤炭集团全面预算管理研究研究背景我国煤炭工业一直是国民经济的重要支柱产业，而M煤炭集团作为中国最大的煤炭企业，具有非常重要的战略地位。但是，由于煤炭市场的不稳定性、环保政策的压力、资源短缺和技术瓶颈等问题，M煤炭集团需要通过全面预算管理来提高企业核心竞争力和盈利水平。研究目的本研究的主要目的是探讨全面预算管理对M煤炭集团经营状况和财务状况的影响，并制定相应的管理策略，帮助企业实现可持续发展。研究内容1.全面预算管理理论研究本研究将从全面预算管理的定义、特点和核心要素等方面进行理论研究，为接下来的实证研究提供必要的理论基础。2.M煤炭集团全面预算管理现状分析通过对M煤炭集团的业务流程、组织架构、财务状况以及全面预算管理现状的分析，了解企业内部存在的问题和制约因素。3.M煤炭集团全面预算管理实证研究本研究将采用定量分析方法，通过对M煤炭集团历史数据的分析以及案例研究等方法，揭示全面预算管理对企业经营状况和财务状况的影响，从而提出具有可操作性的管理策略。4.研究结论和管理建议通过对研究结果的分析，提出全面预算管理对M煤炭集团发展的影响及其管理建议，为企业的可持续发展提供决策支持。研究意义本研究将为M煤炭集团及其他煤炭企业提供有益的参考，探索了以全面预算管理为核心的企业管理模式，为相关产业的可持续发展提供管理理论和思路。研究方法本研究将采用定量分析和定性分析相结合的方法，选择合适的工具和模型对M煤炭集团的现状和全面预算管理的影响进行深入分析，以及适用于企业管理的理论和方法。研究进度第一阶段（一个月）：1.完成全面预算管理理论研究。2.收集企业历史数据和煤炭市场数据。第二阶段（两个月）：1.对M煤炭集团进行现状分析。2.利用定量分析方法进行实证研究，揭示全面预算管理对企业经营状况和财务状况的影响。第三阶段（两个月）：1.结合实证研究，提出相关的管理建议和策略。2.编写研究论文和答辩资料。参考文献1.雷杰，张阳威.全面预算管理对中国航空产业企业绩效的影响分析[J].中国机械工程，2017,28(6):760-763.2.张海峰.全面预算管理的理念、方法与应用[J].财政财务与会计，2017，(03):78-82.3.王光,肖伟洲．全面预算引领产业转型升级[J]．中国科学院院刊2019,(S1):156-160.