顾问需要的能力目录企业为什么需要管理咨询服务企业请咨询师的6大理由管理咨询能解决什么不同项目中麦肯锡顾问的不同角色典型咨询项目流程1、项目的初始阶段2、项目的启动阶段3、设计解决方案4、报告5、实施咨询顾问需要的核心能力1、思维方法为什么使用金字塔原理：金字塔式死思维使思考更有效率金字塔式写作，满足观众需求，使观众印象更深刻金字塔原理让我们逻辑清晰，思维具备条理性2、问题处理解决问题从结构开始尽管麦肯锡常常使用“以事实为基础”这一术语，但是解决问题的过程并非始于事实，而是从结构开始。结构是指解决问题的分析框架，更一般地，是指首先界定问题，然后将问题细分。没有结构，观点站不住脚利用结构，强化思维实施指南结构并不存在于真空之中，必须与脑海中的目标相结合。麦肯锡构建问题的一般方法是将问题进行细分。麦肯锡细分问题最常使用的工具就是“逻辑树”。利用初始假设指导研究提高决策的效率如果头脑中忽然闪现某些想法，你已经建立起一个假设。此时应该快速粗略地对假设进行检验（QuickandDirtyTest,QDT）。QDT可简单地表述为：为了验证你的假设，哪些假定需要为真？3、知识管理框架4、信息收集5、沟通技巧6、时间管理此课件下载可自行编辑修改，此课件供参考！部分内容来源于网络，如有侵权请与我联系删除！