淮安xxx物流配送中心技术改造可行性研究淮安某物流配送中心改造可行性研究报告目录第一章总论1.1项目单位基本情况1．1.1概况1．1.2财务状况1．1.3法定代表人基本情况1.2项目建设方案1．2.1项目名称、建设性质、建设地点及期限1．2.2产品（经营）方案及建设规模1．2.3品种、技术（工艺）、设备方案1．2.4土建工程1.3投资结构及资金来源1.4项目效益1.5可行性研究报告编制依据1.6综合评价1．6.1主要结论1．6.2风险评估1．6.3建议第二章背景及必要性2.1项目建设背景2．1.1国家产业政策鼓励发展现代物流业（产业政策、行业规划、区域发展规划）2．1.2公司发展前景（项目单位自身需求）2.2项目建设的必要性2．2.1加快农村流通业发展的需要2．2.2服务“三农”，促进现代化新农村建设的需要2．2.3做大物流产业拉动内需为区域经济发展做出新贡献的有效途径3.1项目区概况3．1.1建设地点选择3．1.2自然条件3．1.3社会经济状况3．1.4本行业及关联产业发展现状3.2项目建设条件优劣势分析3．2.1政策、资源、科技、基础设施条件等3．2.2主要障碍因素及解决方案第四章市场分析与销售方案4.1市场分析4．1.1项目产品市场供求现状及前景分析4．1.2项目产品的市场竞争优势分析4.2营销策略、方案、模式4.3市场风险分析4．3.1项目产品市场风险因素分析4．3.2防范和降低风险的对策第五章建设方案5.1产品方案和建设规模5．1.1一期工程5．1.1二期工程5.2建设规划和布局5．2.1总平面布置原则5．2.2竖向设计5．2.3场区防护及绿化5．2.4道路广场、停车场设计5.3建设标准和产品标准5．3.1建设指导思想5．3.2建设原则5．3.3设备选型5．3.4设备清单5.4建筑方案5．4.1建筑物5．4.2辅助工程5.5节能减排措施5．5.1节能、节水措施5．5.2建筑节能5．5.3其他节能措施5.6实施进度安排第六章环境影响评价6.1环境影响6．1.1建设期项目环境影响分析6．1.2项目运营期环境影响分析6.2环境保护与治理措施6．2.1项目施工期的环保措施6．2.2项目运营期的环境污染防治措施6.3评价与审批6．3.1环境保护标准及依据6．3.2环境保护原则和目标6．3.3环境影响评价第七章项目组织与管理7.1组织机构与职能划分7．1.1组织机构7．1.2职能划分7.2劳动定员7．2.1项目定员7．2.2人员来源7.3经营管理措施7．3.1建设阶段管理措施7．3.2竣工投产后的管理措施7.4技术培训7．4.1人员培训计划7．4.2培训方式7.5劳动安全、卫生与消防7．5.1施工期安全防护7．5.2运营期安全防护第八章投资估算与资金来源8.1投资估算依据8.2投资估算8．2.1项目建设投资8．2.2项目流动资金8．2.3投资计划与资金资筹措8．2.4项目总投资8.3资金来源8．3.1自筹资金及来源8．3.2银行贷款及筹措8.4资金使用和管理8．4.1财政资金使用和管理8．4.2银行贷款使用和管理第九章财务评价9.1财务评价依据9.2销售收入、销售税金和附加估算9．2.1营运收入、税金及附加9．2.2利润计算9．2.3现金流量分析9.3总成本及经营成本估算9．3.1年平均总成本费用9．3.2单位营运成本9．3.3折旧（方法为双倍递减余额法）9.4财务效益分析9．4.1盈利能力分析9．4.2银行贷款清偿能力分析9.5财务评价不确定性分析——单因素敏感性分析9.6财务评价结论第十章社会效益分析10.1经济效益10.2社会效益第一章总论1.1项目单位基本情况1．1.1概况项目单位名称：淮安xxx配送中心所有制形式：股份制淮安xxx配送中心项目一期工程建于2006年，土地总面积10656平方米，建筑面积4500平方米，其中：仓库面积7200平方米，综合办公大楼400平方米。1．1.2财务状况淮安xxx配送中心在十年期间营运收入达28959万元，投资建设资金中50%来自地方银行，且在2-3年可把投资回收，投资利润率达72%左右。1．1.3项目法人代表基本情况项目项目法人代表是淮安xxx配送中心1.2项目建设方案1．2.1项目名称、建设性质、建设地点及期限项目名称：xxx配送中心技术改造项目建设性质：技术改造建设地点：周边扩建1．2.2产品（经营）方案及建设规模主营业务：采购、配送、仓储、门店销售。建设规模：配送中