人力资源管理咨询方法与工具交流的重点企业人力资源管理能够配合企业发展战略是人力资源管理咨询的最终目的明晰人力资源管理咨询的意义和作用是咨询服务有效的前提交流的重点问题分析管理的不成熟性是中国中小企业在人力资源管理方面存在的最大问题先解决主要问题是有效利用资源逐步解决中小企业人力资源管理方面问题常见方法用人机制市场化是中国国有企业在人力资源管理方面面临的关键问题管理干部职业化是国有企业在人力资源管理方面常抓不懈的重要工作有效的业绩评估和激励机制是高科技企业面临的最多问题系统分析企业问题是有效解决人力资源问题的关键企业没有从战略的高度看待人力资源问题，人力资源管理停留在人事管理上掌握人力资源管理模型是了解人力资源管理内在逻辑的最佳方法交流的重点系统的人力资源管理咨询应该包含以下内容细分的人力资源管理系统核心制度企业对各个发展阶段人力资源管理定位准确是咨询有效的保障工作计划要点选择科学的激励机制是解决个人贡献与企业贡献结合的有效方法薪酬激励体系的选择需要和企业发展阶段相匹配阶梯式前进是有效设计考核和激励的方法绩效管理体系的选择需要适应企业的不同阶段七个方面是系统培训的关注平台按照培训流程完善和管理培训工作是培训体系组织和建设核心