摘要摘要：库存作为企业的重要资产，其管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平和资产运作。随着现代企业管理制度的完善，库存管理已经成为现代企业管理的重要组成部分。加强库存管理是保证正常生产的物质基础，可以有效地服务于基本生产。本文阐述了库存管理的概念以及加强库存管理的意义；分析了国美电器库存管理：存货周转率、存货周转天数和存货周转速度三个指标，并且与苏宁电器、电器的相关水平进行了比较。总结了国美电器在分类管理不到位，管理人员的职责不够明确、管理人员专业素质不高，供应商获得的需求信息可能导致需求放大和重形态存货管理、轻价值形态管理存在的问题，并针对这四点提出了国美电器库存管理的对策。关键词：国美；库存管理；货物目录引言.....................................................................................................................I(一)概述.......................................................................................................I第1章存货管理概述.......................................................................................11.1存货的概念..............................................................................................11.2存货管理的概念......................................................................................11.3加强存货管理的意义..............................................................................1第2章国美电器存货管理存在的问题........................................................22.1国美电器的简介.......................................................................................22.2国美电器存货管理的指标分析..............................................................22.3和苏宁电器、电器的平均水平相关指标比较.......................................4第3章.国美电器存货管理存在问题的分析..............................................53.1国美电器内部分类管理不到位............................................................53.2国美电器管理人员的专业素质不高、职责不够明确........................53.3国美电器供应商获得的需求信息放大.........................53.4重形态存货管理，轻价值形态管理...........................6第4章.解决国美电器存货管理的对策...........................64.1强化国美电器内部分类管理................................64.2明确国美电器管理人员的职责且加强专业素质的提高..........64.3重视国美电器市场调研且实施供应链管理....................74.4完善企业的内部控制体系..................................7总结.....................................................................................................................8致谢...................................................................