家具计件工资与工价培训资料（完整版）资料(可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）家具计件工资与工价管理的培训工资成本是家具制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题，不同的企业对工资成本的控制有不同的做法，几乎没有会怀疑“计件”能给企业带来莫大的好处。然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。有的企业实行了计件工资，却发现了工资多发了许多，但是效率并没有提高多少，有的企业“计时”时风平浪静，一搞“计件”就满厂怨气，有的企业不但没有激发员工的积极性，员工反而故意放慢作业速度，还有的企业品质问题突然增多，量少的或工艺结构复制一点的产品无人去做等等，即使一些企业不能不无赖的放弃计件工资，或者觉得“计件”还不如“计时”好。问题出现在哪里呢？就是出在计件工价有问题，并没有做好相应的配套工作。如何进行计件工资管理：实施计件工资，是企业的一件大事，可以说一项工程，要遵循严格的工作程序去进行，单靠二、三个人去主观确定，肯定会出问题，要专人、专项、专题去管理，这项工作尽管繁重而又复杂，但终究是一种阶段性工作，三、五个月就能见成效，然后一劳永逸，这种投入是必要的。建立计件工资系统的工作程序，应遵照以下几个程序进行：成立计件工资管理小组(可以兼职)小组动员会及小组成员分工，并明确成员职责整理产品资料（工艺资料）产品分类（皮、全布、批量与散单）确定各产品的工价分配比例确定各车间的工价分配比例计件测试（工时）工序工资分配制定计件工价的初稿（成本单价）试行检查并予修改最终定搞计件工资管理小组的工作要点：成立计件工资管理小组是工作的第一步，小组是工作顺利完成的组织保证，小组人员应来自于与计件工作相关的各个部门。成员结构顾问：王英总经理总经理的介入，体现了工作的重要性，也同时给予小组至高的权利总监：边希俊财务部负责人财务的介入，可以协助解决许多专业问题组长：王立新生产部负责人生产过程是计件工资运用的过程，生产部门最拥有发言权副组长：财务部会计姚磊，技术部负责人张成信最终结果由财务部会计签发实施，而技术部了解生产工艺，对于工时的设定可以提出正确的意见组员：沙发车间主任宋张根，机加车间主任王东波，民用油漆车间主任许长征，工程油漆车间主任刘艳，工程板式车间主任马文福，民用板式车间主任卫广宇，样品负责人李祖江，木门车间主任姜长福，工艺技术资料员吴德鑫，车间统计苏丽红，车间核算员黄磊。小组会议：小组会议贯穿整个工作过程，对于工作的开展起着重要的作用工作动员会组建小组，讲解工作意义、纪律要求、工作要求技术指导培训进行技术指导、工作方法和工作程序工作会碰头每次约10-20分钟，交流该产品在过程中发现的问题或是隐患工作协调会及时解决工作中出现的各类问题工作总结会对每个产品在跟进过程工作中进行总结小组管理实行组长负责制，小组管理要注意以下原则：确定工作职责任务明确分工限时完成工作任务组员培训对小组成员进行工作的培训是必要的，培训主要包括工作程序与要求计件工价建立的方法工时测试技巧计件工价确定工作的步骤：所有产品列出工艺流程和工序。财务部定出各种产品的指导性总工价。总工价占产品成本价格比例在8%-12%之间。对产品进行分类，产品一般很多种，同时还有生产熟悉程度，批量的大小数量而定，确定工作顺序，分三批次，将产品计件工价确定。将相似的产品进行合并，根据规格、工艺结构等因素进行比较，对产品进行定生产工价。产品定价的方法：对产品的每道工序进行工时测试，统计所有工时在有了各工序工时的情况下，根据工时、工资标准、技术含量，定出大的工序组合的工价比例，也就是车间级的工价。在车间级工价的基础上，分解出各工序的工价。在工序工价的基础上，分解出各小工序的工价。按工序工价进行二次测试，对照并修正财务定出的总工价编制工价总表，工价表分三级一级工价表，即车间产品工价二级工价表，即车间产品工序工价三级工价表，即车间产品工序中的小工序工价。再次试行工价确定之后，只要选择部分车间和工序进行再次试行。最后修订在再次试行的基础上，根据所反馈的信息进行工价的修订。执行标准工时的确定要准确的确定计件工价，对于标准作业工时的确定是至关重要的，只有首先确定所实行各工序的标准工时，才可能设定准确的计件工价。工时是最基本的，工作时间长短的度量单位，工时量的大小以及产能的大小都可以用工时的形式来反映出来，所谓“工时”指的是在正常的生产条件下，车间、班组、或个人从事某个工种的工作时间。不同的部门、车间或者班组相同的“工时”，并不意味着劳动量相同，它们的不同是因设备、场地、人员本身的素质、技能、工作风险、体力耗量等因素而定。如何制定