监理基本知识一．现阶段我国建设工程监理的特点：1.建设工程监理服务对象的单一性2.建设工程监理制属于强制推行的制度3.建设工程监理具有监督的功能4.市场准入的双重控制二、建设工程监理的基本任务是：控制工程项目目标：即投资、质量、进度的控制。（2）监理工程师开展目标控制时应注意：1.在进行目标规划时，注意统筹兼顾，合理确定质量、投资、进度目标的标准2.在进行项目实施控制时，防止发生追求单一目标而干扰和影响其他目标实现的情况3.以实现项目目标系统作为衡量目标控制效果的标准，追求系统目标的实现，做到各目标的互补。三、监理工程师的职业道德：1.维护国家荣誉和利益，遵照“守法，诚信，公正，科学”准则执业。2.执行有关工程建设的法律法规、标准规范、规程和制度，履行监理合同规定的职责和义务3.努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平4.坚持独立自主的开展监理工作5.不收受所监理单位的任何礼金6.不以个人名义承揽监理义务7.不同时在两个或两个以上的监理单位注册和从事监理活动，不再政府部门和施工，材料，设备的生产供应等单位兼职8.不为所监理项目指定承包商，建筑构配件，设备，材料生产产家和施工方法9.不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项四、工程监理企业资质要素有：1.监理人员素质2.专业配套能力3.工程监理企业的技术装备4.工程监理企业的管理水平5.工程监理企业的经历和成效五、施工质量控制任务有：1.监控实验室2.监控计量器具3.严格审批“四新”技术4.严格按照批准的施工组织设计组织施工5.严把材料质量关6严肃处理质量事故7.加强质量的过程控制8.注重隐蔽工程的验收9.复合施工测量放线成果10.确保重点部位，关键工序的施工质量11.按规范要求进行分项，分部及单位工程的验收（二）施工质量监理控制要点：1.严格控制工序质量2.注意隐蔽工程的检查和中间验收3.确认合同适用的标准，规范4.把好图纸质量关5.控制原材料，半成品和设备的质量6.必要时重新检验7.竣工验收六、旁站与见证的不同：1.旁站是监理人员对关键部位，关键工序进行全过程现场跟班的监督活动。2.见证是监理人员现场监督某工序全过程完成情况的活动。3.旁站和见证监理人员的责任也不尽相同七、工程项目承发包模式：（一）平行承发包、设计/施工总分包、工程项目总承包、工程项目总承包管理、设计或施工联合体承包（二）1.平行承发包模式：业主将工程项目的设计、施工以及材料设备采购等任务经过分解发包给各个承包商，并与他们签订承包合同。其监理模式：业主委托一家监理单位监理、业主委托多家监理单位监理2.设计/施工总分包模式：业主将全部设计或施工任务发包给一个设计单位或一个施さノ蛔魑艹邪ノ唬?总承包单位可以将部分任务再发包给其他承包商形成一个设计总承包合同或一个施工总承包合同以及若干个分包合同的机构模式。其监理模式：业主委托一家监理单位进行全过程的监理，也可以分别按照设计阶段和施工阶段委托监理单位。3.项目总承包模式：业主将工程设计，施工，材料和设备采购等工作全部发包给一家承包公司由其进行实质性设计，施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用条件的工程。其监理模式：一般宜委托一家监理单位监理。4.项目总承包管理模式：业主将工程建设任务分包给专门从事项目组织管理的单位，再由它分包给若干个设计，施工和设备供应单位，并在实施中进行管理。其监理模式：一般宜委托一家监理单位进行监理，这样便于监理工程师对项目总承包管理合同和项目总承包单位进行分包等活动的监理。八、监理工程师在施工阶段投资控制要点：1.审核图纸工程量2.审核合同价款的调整3.工程量计量及支付4.其他相关费用5.竣工结算6.质量保修金