上海佩纳沙士吉打机械有限公司SHANGHAIPEINERSMAGMACHINERYCO.,LTD编号：SHP/QR5.6-4/011-A理清思路，加强沟通，统一思想，提高执行力工作总结与改进计划总结阶段：10年1月----10年12月部门：EQM第一部分：主要工作目标完成情况以下填写本部门工作目标完成情况（本阶段制定的目标明细，完成率有多少？本阶段计划的重点工作项目有哪些？完成的进度如何？）序号本阶段的主要工作内容目标完成进度1建立明确的设备管理目标经过一年努力做到：点检、保养、巡检工作能够顺利开展2加强设备管理工作的计划性每月制定设备维修计划，能够按时完成，3充分挖掘设备管理数据库的潜能已经将设备所有基本数据加入数据库，在工作不断追加数据信息。4带领好设备管理部门一班人以人为本在工作不断调整改进，团队凝聚力增加。5进一步做好外协单位的设备维修计划安排、跟踪检查按照工作实际需要调整工作计划，每月进行跟踪检查6加强设备固定资产管理工作与财务部门进行合作不断追加新数据7加强设备成本管理与物料部合作建立了设备电气备件最低安全备量，部分机械零部件最低安全备量正在进行中。第二部分：部门的工作概况1.建立设备基本档案-----数据库2.做好设备基础管理工作-----加强点检、巡检、维保工作3.利用每月一次设备例会-----布置——实施——检查——整改——总结设备管理工作4.利用上半年建立的设备二级维修保养计划为基础开展设备计划检修做好仓库备件库存。5．要求维修人员提倡优质服务，提高设备维修质量，并且请操作人员对每次服务作评价。6.加强设备维修外协单位的管理工作，对外协单位进行工作布置、跟踪、检查、验收。7.选择合格的设备备件-----供应商，缩短备件采购时间。8.经过公司全体员工的努力设备维保和运行有很大的提高，主要设备完好率达96%、运转率达98%，从5月份起起重机人为事故连续为零。第三部分：存在工作难点在工作开展中遇到哪些困难需要上级帮助解决？需要公司提供哪些资源？1.在公司领导的支持下，经过一年来的努力公司从上到下对设备管理工作的重要性认识有很大提高，但是目前普遍存在重产量、重工时轻设备问题，一些员工超负荷使用设备造成人为损坏时有发生，个别部门负责人对人为设备事故处理不够重视。2.希望将设备管理工作融入公司优秀员工奖励、纪律处罚考核制度中3.数控设备维修力量薄弱，数控机床操作人员的水平需要提高，建议对技术骨干外送培训学习。第四部分：不足分析和改善措施分析部门本阶段工作中的不足，并提出下阶段的改善措施。1.设备管理基础工作不够扎实设备点检维保工作目前还停留在初级阶段，相当多的操作人员，缺乏正确点检和维保方法，设备检查和维保时好时坏。设备操作违章现象时有发生，造成设备损坏（断齿、断轴、电机砸坏等）。部分操作人员忽视设备维保的重要性，设备维保意识有待提高。机修人员的维修水平参差不齐，有待提高，尤其是斗山设备的维修力量薄弱。2.设备管理考核机制与公司相关奖惩机制脱节缺少相关设备奖励、处罚依据。不利于制止个别员工设备点检、维保工作意识差现象。3.起重设备维修管理与公司生产有脱节现象。外协单位起重机维修质量较差时常有返修发生，影响生产现象时有发生。外协单位起重机维修技能较差不能及时解决故障或故障反复出现。4.设备考核数据不够细化完善，考核力度不够数据采集标准尚未统一标准。部分车间领导对设备事故考核缺乏认同。第五部分：下阶段工作计划/目标综合以上情况，提出下阶段的工作计划/目标。序号计划工作内容计划完成目标1细化设备管理要求和方法细化管理方法，各种指标尽可能量化，确保部门总体设备运转率达到96%以上。2加强设备管理工作的计划性2011年起按年、月制定设备维修保养计划，将设备润滑管理工作作为重点工作之一实施进行,并且跟踪完成情况。3提高设备管理数据库的作用在原有的基础上，对数据库增加附件和引伸数据信息。（如图片信息）4开展员工设备操作、点检、维保等方法的学习培训结合去年设备培训题材，增加补充一些内容特别是公司设备案例，于7月前完成培训工作5细化成本管理工作逐步完善备品备件的种类和数量，减少人为故障，降低维修费用6以人为本团结机修一班人，提高团队凝聚力注意工作方法，寻找最佳沟通途径，提高团队凝聚力和工作效率。7加强设备固定资产管理工作严格执行固定资产管理办法，及时办理更正固定资产信息。总结人：徐天明