POSITIONDESCRIPTION职务说明书人力资源经理版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品使用说明：此为职务说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。基本信息：职务名称人力资源经理工作性质直属上级人力资源总监职位代码工作地点所辖人员定员人数所在部门人力资源部审核人人力资源总监职系直属部门批准人总经理职等职级工资等级填写日期工作概述：协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。工作职责：时间分配主要职责职责描述业绩衡量标准协助制定和实施参与制定公司人力资源战略规划人力资源战略规协助人力资源总监实施公司人力资源战略规划，将人力资源略15%划，为重大人事战略目标分解到各相关部门，并协助制定实施计划决策提供建议和根据公司发展战略，提出机构设置和岗位职责设计方案，对信息支持公司组织架构设计提出改进方案《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——8.管理新企业定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持参与研究、设计人力资源管理模式（包含规划、招聘、绩效、协助人力资源总培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设）15%监建立并完善人参与制定和完善人力资源管理制度，包括公司人事管理制力资源管理体系度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大略纲等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案（包括人员内部调入和调出），经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置参与制定招聘计划、招聘程序，进行初步的面试与筛选，做好各部门间的协调工作等负责人力资源管根据公司对绩效管理的要求，参与制定评价政策，组织实施35%略理各项事务绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系落到实处，并不断完善绩效管理体系参与制定薪酬政策和晋升政策，组织提薪评审和晋升评审，制定公司福利政策，办理社会保障福利组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续配合人力资源总监做好各类职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行协助人力资源总监进行队伍建设人力资源部内部代表公司加强与政府对口部门（人事局、劳动局、社保局等）20%组织管理及外部和有关社会团体、机构的联络，协调好与地方的关系略关系协调塑造、维护、发展和传播企业文化，促进企业文化建设建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态，与工会、财务部等部门以及员工之间建立良好的沟通和协调关系《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——8.管理新企业人力资源总监临略5%完成总经理交办的其他工作任务时下达的任务工作权限：（企业应根据实际情况填写）权限项目权限内容决策权权限范围内的决策权审核权权限内的财务审批权；监督权对所属下级的工作的监督、检查权；对公司员工出勤的监督权建议权对公司重大人事政策、人才战略规划的建议权用人权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力；对公司员工其它手册的解释权；对员工考核数据和事项的核实权；对员工投诉的核实权工作关系：直接上级：人力资源总监同事（同级）：其它部门经理内部协调关系直接下属：招聘主管、考核主管、薪资福利主管、人力资源专员（助理）间接下属：部门人员外部协调关系人事局，劳动局，社保局，高等院校，猎头公司，招聘公司，媒体，公安部门，医院等《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——8.管理新企业工作关系图：人力资源总监外部内部人事局，劳动局，社保局，其他部门经理、各人力资源经理高等院校，猎头公司，招聘部门、员工公司，媒体，公安部门等招聘主管、考核主管、薪资福利主管、人力资源专员（助理）注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的