POSITIONDESCRIPTION职务说明书技术部经理版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司全套手册由未名潮、创业邦共同策划出品使用说明：此为职务说明书标准模板，设置项目及内容相对完整，仅供参考，由于每个企业的实际情况不一样，需要根据自身需求进行选择性使用或者进行适当调整；其中的业绩衡量标准，这里不再详细列出，企业应结合实际的绩效考核要求进行相关描述，或者在说明书中取消而在绩效考核环节中突出。基本信息：职务名称技术部经理工作性质直属上级技术总监职位代码工作地点所辖人员定员人数所在部门审核人技术总监职系直属部门批准人总经理职等职级工资等级填写日期工作概述：全面主持部门研发与技术管理工作，配合规划公司的技术发展路线与新产品开发，实现技术创新目标。工作职责：时间分配主要职责职责描述业绩衡量标准参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案协助技术总监，参与制定技术发展战略规划；及时了解和监督技术发展战略参与制定技术发规划的执行情况15%略展战略规划并予参与管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决以实施策和技术方案组织研究行业最新产品的技术发展方向《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——8.管理新企业拟定部门年度工作计划、任务分解方案并组织实施，完成年度任务目标拟定部门年度工参与研究决策公司技术发展路线，规划公司产品；略30%作计划并组织实主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布施局等工作协助指导、审核各项目总体技术方案，对项目进行质量评估建立、健全各项技术研发管理规章制度以及绩效考核制度团队建设以及部指导、考核、培养技术人员，建立高效技术团队30%略门组织管理负责部门内工作任务分工，合理安排人员负责控制部门预算以及公司技术研发预算，降低费用成本与客户、同行业间建立良好的合作关系与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题部门间关系协调协助处理大客户投诉，跟踪处理投诉结果，并进行客户满意略20%及外部关系维护度调查对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判内部部门之间关系协调上级领导临时下略5%完成技术总监交办的其他工作任务达的任务工作权限：（企业应根据实际情况填写）权限项目权限内容决策权审核权权限内的财务审批权监督权对所属下级的工作的监督、检查权建议权技术发展战略规划、有关技术改革方案的建议权用人权对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权考核权对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权其它对下级之间工作争议的裁决权；在权限范围内，有代表企业对外联络的权力工作关系：《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——8.管理新企业直接上级：技术总监同事（同级）：其他部门经理内部协调关系直接下属：技术支持主管、研发主管、技术支持人员间接下属：技术、研发部相关人员外部协调关系政府部门、大客户、相关研究机构、合作伙伴等工作关系图：技术总监外部内部政府部门、大客户、相关研其他部门经理技术部经理究机构、合作伙伴等技术主管、研发主管、技术支持人员注：该图是本职位直接组织关系（包括纵向的汇报和管理关系，横向的协调合作关系）的示意图，间接的汇报和管理关系不做进一步的标注，如需要明确本职位上一级或下一级的汇报和管理关系，请参见直接上级主管或下属的职位组织关系图。可直接晋升职位可晋升至此职位可转换轮岗职位任职资格：教育背景□与所在行业研究领域相关专业硕士以上学历。培训经历□接受过战略管理、领导力开发、项目管理、创新管理、合同法等方面的培训。经验□在行业领域有3年以上研究开发及项目管理的工作经验。《即学即用，300套创业全阶段随身手册》——8.管理新企业□熟悉企业产品结构、性能、机理、使用方法，有扎实的理论基础和技术工作经验；□熟悉行业内的最新技术方法；□能够把握行业技术发展趋势和业务发展动向，对关键技术有自己独到见解；□精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验；知识及技能□有较强的创造能力、拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力；□有较强的判断、决策、计划与执行能力；□有良好的沟通、协调、组织和团队建设能力；□具备较好的英文听、说、读、写能力；□熟练使用办公软件。□正直、坦诚、成熟、豁达、自信；□吃苦耐劳，敢于挑战，具有较强的压力承受能力；态度和品质□好学上进、工作热情，责任心、事业心强；□良好的团队