梓晨生态农场创业计划书一、企业简介1、公司经营项目概述梓晨生态农场根据生态学的理论，充分利用自然条件，在某一特定区域内建立起来的农业生产体系。在这个系统内，因地制宜合理安排农业生产布局和产品结构，投入最少的资源和能源，取得尽可能多的产品，保持生态的相对平衡，实现生产全面协调的发展。梓晨生态农场是运用生态学的观点和手段，以“农场”作为HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/538741.htm"\t"_blank"农业生态系统的一个整体，并把贯穿于整个系统中的各种生物群体，包括植物、动物、微生物之间，以及生物与非生物环境间的能量转化和物质循环联系起来，对环境—生物系统进行科学合理的组合，以达到获得最大生物产量和维护生态平衡，改善土地利用环境特别是农业坏境质量为目的的一种农业发展新模式。生态农场既是生产的单位，又是环境净化和保护的单位。2、公司战略（1）总体战略①公司使命：打造绿色食品供应商第一品牌，促进观光型生态村的建设，打造另一个“华西村”。②战略经营单位：农作物种植场、养殖场、四季果园、蔬菜基地、鱼塘、苗圃种植基地。③业务组合及投资战略：打造核心业务——农作物（米、小麦等）、蔬菜。其他业务——鱼塘、四季果园、苗木种植基地、养殖场。重点投资核心业务，让核心业务带动其他业务，其他业务促进核心业务。在发展过程中要注意发现这六个业务中哪些是明星类，哪些是金牛类、问题类、瘦狗类。在发展中着重投资明星类业务，金牛类业务市场占有率高、市场增长率低，能够提供大量资金，逐步淘汰问题类和瘦狗类业务。④成长策略：打造新业务，注入新鲜血液，在企业发展阶段，要密切观察社会的发展和周围新鲜事物的诞生，注重分析市场的现实需求和潜在需求，打造与原来的业务有关系的新业务，并能够占有一定的市场，形成一个新的产业链，比如：素食店；或打造一些全新业务，有广阔的市场，为整个企业获得很大的利益，比如：立强餐饮。（2）发展战略①初期战略：搞好核心业务，开拓市场，以6:4的比例进行投资，4份投入其他业务中。在所有业务都成功打入后，观察市场的动向，分析市场的现实竞争力和潜在竞争力，然后再结合业务自身的潜在价值和市场的现实价值，对原先所作出的核心业务作略微的改动。②中期战略：结合自身企业目前发展情况和各项业务的发展前景，制定规模扩大计划，着重对明星型业务和金牛型业务进行扩展规模，对问题性、瘦狗类业务进行缩减，考虑新产业的建设，建立与原有业务相关的产业或具有很强新型产业。③终极战略：实现转型，促进生态观光型农村建设，成为生态观光型农村的一部分，打造第二个“华西村”。3、人力资源组织（1）人力资源规划在公司成立之前，制定详细的人力资源规划书。包括：人才招聘工作、人才培训、绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。（2）招聘与配置通过网络、传单及到各大高校招聘等形式。在网上注册公司，建立公司主页，网上公布招聘条件；到各大高校，主要对与农业相关的高校进行宣传招聘；在各大乡村通过发传单的形式对本公司进行宣传，吸收关于农业方面的操作能手。公司起步时拟招聘人员如表1.1所示。表1.1招聘职位及要求职务人次条件年薪（元/人）技术总监1本科以上学历5万财务经理1本科以上学历5万技术人员15对象：农村2.5万二、市场分析1、市场前景就目前中国农业来说，未来的10年之内，将会步入瓶颈期。中国虽地大物博，可是田地所占面积越来越少，城市化范围逐渐扩大。90后甚至80后对农业的认识程度不够，农村孩子从小就被灌输了一种“要跳龙门，在农村呆一辈子没出息，要到大城市发展”思想。这种思想导致想种田和能种田的人越来越少，也必然导致很多田搁置在那边。最终会出现承包农田的人，可这样的人从何而来？现在大学生是越来越多，找工作都成困难，何不考虑回去种田去，种亿万人民的田去。国家时刻关注民生问题，以后对农业方面的关注和投入将会越来越多，中国也必然走美国式农场的路，以后农场主将扮演很重要的角色。2、客户分析客户量大，对绿色食品的需求大。客户阶级：白领、城市规划局、普通老百姓等，我们有庞大的客户群。3、需求分析随着时代发展，对绿色食品的需求将会越来越多，素食主义者将会越来越多。4、竞争分析目前，中国的生态农场数少之又少，竞争压力小。5、竞争优势我们拥有强大的“绿色产业链”，提供绿色蔬菜、水果、大米、小麦、天然鱼、绿色苗木等。未来，将会提供素食店，满足这批素食主义者人群。三、产品分析及生产经营计划1、产品分析农业作为人类最古老的产业，经历了原始农业、传统农业、现代农业的漫长的发展历程。在现代农业的发展过程中，又经历了由“产量型”农业转向“质量效益型”农业，现在又开始迈进向生态农业探索的历史发展新时期。不过，现在河流污