外贸·国际雅苑智能建筑零碎施工组织设计第一章工程组织方案工程概述外贸·国际雅苑智能化零碎工程是认识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严厉，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化零碎具有高度的安全性，可靠性和不变性，和装备安装的全体美观，方便适用，保护便利。以我公司多年来，对多个智能弱电零碎工程施工安装的成功验收，我公司保证在建设单位规定的工期内完成各零碎的施工安装，调试，运用人员培训，并达到合格工程标准。我公司将针对该智能弱电零碎工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。编制根据本《施工组织设计》的编制根据如下：1、建设部（1998）13号文《1998年国家建筑标准设计编制工作计划》2、《计算机机房设计规范》GB50174-933、《民用闭路监控电视零碎工程技术规范》GB50198－944、《民用建筑电气设计规范》JGJ／T16—9245、《电气安装安装工程施工及验收规范》6、《厅堂扩声零碎声学特性目标》GYJ25-867、《建筑物防雷设计规范》GB50057-948、《低压配电设计规范》GB50054-959、《安全防范工程程序与要求》10、《市内通讯全塑电缆线路工程设计规范》GB11820-8911、《建筑与建筑群综合布线零碎工程设计规范》GB/T50311-200012、《建筑与建筑群综合布线零碎工程施工及验收规范》GB/T50312-200013、国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准工程人员组织外贸·国际雅苑项目部名单序号姓名职务电话备注1项目经理肖云伟2技术负责人胡祖利3施工员张远金4质检员胡红兵5安全员徐永忠为确保优秀、按时、安全的完成该工程项目，我公司针对该工程制定了详细的人员组织结构安排，人员组织结构图如下：一、工程负责人员组成我公司将对该项目成立以上人员组织。以公司总经理为核心，把公司的各项专业技术精英放在该项目上，在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。图6-1施工管理架构图二、次要人员岗位职责（1）总经理负责全部工程的人员组织安排和处理工地现场严重事情，保证工程进度。（2）项目经理岗位职责1)全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排分配，是工地安全消费、防火、防盗的第一责任人。谐和工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。自动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻履行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全消费的规章制度。2)认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全消费落到实处。在各种经济承包中首先包括安全消费。做到讲效益必须讲安全，抓消费首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。3)定期对照建筑施工安全检查表、抽象进度表、质量报检表，经常检查消费进度，消费现场的人、财、物全面管理，认真检查及时处理变乱隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全消费。4)发生严重伤亡变乱，严重得逞变乱，要保护现场，立即报告，参加变乱调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能私自处理。5)工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术材料。（3）技术总监岗位职责直接对用户负责，对工程、物料、装备的质量和供应状态，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。（4）专业工程师岗位职责对项目经理负责：对其所设计的零碎进行全面专业的技术支持、技术谐和、调试及试运转，深化施工图设计，技术变更。对施工图纸包括零碎图、平面图、安装接线端子图、装备材料表等一切技术文件的履行。指点施工并负责单机、联机装备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，零碎保护等。确保零碎一次调试成功，功能目标达到设计、运用要求。（5）施工主管岗位职责1.施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好消费进度，对施工质量负责，在项目经理授权下谐和现场有关施工单位的施工成绩。恪守工序质量制度，严厉履行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引发的质量成绩负责，对工序质量做好记录定期上报。2.参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的消费工作，对班组成员进行全面的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引发的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调解部署。3.严厉控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现