六西格玛在我国中小企业的导入研究——以润东公司为例的任务书一、选题背景六西格玛（SixSigma）被誉为近半个世纪以来世界管理学界最富有影响的质量管理方法之一，其目标在于通过把产品和过程的不良率降至极低的水平，实现质量控制的最高水平。然而，以往六西格玛的应用大多局限在大型企业，中小企业则很少采用六西格玛方法进行质量管理。本研究旨在以具有代表性的中小型企业——润东公司为例，探讨六西格玛方法在中小型企业中的应用情况，为日后中小型企业的质量管理提供可行的参考。二、研究目的本次研究的目的是探讨六西格玛方法在中小型企业中的应用情况，具体包括：1.分析现有中小型企业中普遍存在的质量问题和管理方法；2.探讨六西格玛对中小型企业在质量管理方面的意义；3.以润东公司为例，讲解实际应用六西格玛方法的步骤和方法；4.评估润东公司的六西格玛应用效果，并探讨其应用中存在的问题和改进方法；5.提出六西格玛在中小型企业应用中需要注意的问题，并对日后中小型企业的质量管理提出可行的建议。三、研究内容及重点1.研究中小型企业质量管理的现状和问题，分析中小型企业在质量管理上的瓶颈；2.探讨六西格玛方法的理论基础、应用流程和管理体系，以及六西格玛方法对中小型企业的质量管理的意义；3.以润东公司为例，详细讲解实际应用六西格玛方法的步骤和方法；4.对润东公司的六西格玛应用进行实证研究和效果评估；5.分析润东公司中六西格玛应用的局限性，并提出改进建议；6.总结中小型企业应用六西格玛方法的经验和教训，提出可行的建议。四、研究方法本研究主要采用文献资料法、问卷调查法和实证研究法。具体研究方法如下：1.文献资料法：搜集六西格玛方法在中小型企业质量管理中的相关文献，了解相关研究成果和理论体系；2.问卷调查法：对多家中小型企业进行问卷调查，了解其质量管理现状和应用情况，为本研究提供实证数据；3.实证研究法：以润东公司为例，进行实地调查和分析研究，评估其六西格玛应用效果，并探讨其应用中存在的问题和改进方法。五、预期成果通过本研究的实施，预期可以获得如下成果：1.对中小型企业质量管理和六西格玛方法的理论有更深入的了解；2.以润东公司为例，详细阐述六西格玛方法在中小型企业中的实际应用效果；3.评估润东公司的六西格玛应用效果，并探讨其应用中存在的问题和改进方法；4.提出六西格玛在中小型企业应用中需要注意的问题，并提出可行的建议；5.对日后中小型企业的质量管理提供可操作的参考。