恩华药业集团执行力诊断报告.ppt
上传人:sy****28 上传时间:2024-09-10 格式:PPT 页数:39 大小:1.1MB 金币:16 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

恩华药业集团执行力诊断报告.ppt

恩华药业集团执行力诊断报告.ppt

预览

免费试读已结束,剩余 29 页请下载文档后查看

16 金币

下载此文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

恩华药业集团执行力诊断报告前言运营目录恩华药业执行力现状诊断战略执行力(五大问题)人员执行力(四大问题)运营执行力(三大问题)综合诊断(四大短板)提升恩华药业执行力的四大建议战略执行力诊断战略的协同性战略的系统性战略的可测量性战略与人员、运营的结合性战略的组织保障性恩华药业的战略执行力诊断问题二:系统性资料来源:恩华药业内部访谈资料问题:恩华是否有清晰的战略实施体系?恩华药业的战略评估体系不完整,战略计划难以精确测量,导致执行过程更加模糊在战略认同上没有进行有效的战略宣导,战略的认知度较低。目前的年度经营计划并非按照战略进行分解。导致宏观上的战略思考无法实际指导微观上的经营活动。在组织结构的变动没有考虑针对战略的进行系统调整。运营管理梯队不能满足实施战略的需要,也缺乏适应战略发展需要所应进行的规划。不存在为保障战略实施而设置的管理监控问题五:目录恩华药业执行力现状诊断战略执行力(五大问题)人员执行力(四大问题)运营执行力(三大问题)综合诊断(四大短板)提升恩华药业执行力的四大建议人员执行力诊断人员流程的科学性岗位职责与绩效管理梯队的培养绩效与薪酬的相关性人员恩华的部门职能及岗位职责与绩效管理脱钩,部门间协同性差,严重影响执行效率问题:恩华的各部门责任界定情况是否明确?恩华目前没有完善的高层领导培养渠道,缺乏有效的晋升通道,母子公司的管控能力比较薄弱人员恩华药业的人员执行力诊断目录恩华药业执行力现状诊断战略执行力(五大问题)人员执行力(四大问题)运营执行力(三大问题)综合诊断(四大短板)提升恩华药业执行力的四大建议运营执行力诊断运营部门的全局观各运营部门的协同性运营绩效与薪酬的相关性各运营部门没有站在全局的立场上看待公司的发展战略,导致事实上的运营成本大幅度增加运营运营恩华的财务部门功能被弱化,投资、筹资、预算等职能没有行使到位。重大投资项目的决策评估、风险分析与控制等企业主要的财务活动职能缺失。预算体系和流程没有财务部门参加,导致财务部门成为高级出纳部门,员工知识结构严重退化。各部门运营绩效没有和薪酬挂钩,激励机制缺失,导致企业灰色文化孳生,影响发展战略目录恩华药业执行力现状诊断战略执行力(五大问题)人员执行力(四大问题)运营执行力(三大问题)综合诊断(四大短板)提升恩华药业执行力的四项建议五大战略执行力问题综合执行力诊断-恩华执行力的四大短板没有管理人才梯队,造成企业发展瓶颈。岗位职责与绩效管理脱钩,部门间互相推诿,严重影响执行效率。薪酬与绩效缺乏关联。在建设发展型企业文化前,灰色企业文化衔待去除。目录恩华药业执行力现状诊断战略执行力人员执行力运营执行力综合诊断(四大短板)提升恩华药业执行力的四大建议管理梯队建设与部门领导绩效挂钩,建立与公司战略匹配的领导者培养渠道,提升公司的战略执行力。建立部门间的服务合约,并纳入绩效管理,加强企业中的运营执行力通过成熟度模型,建立个人职业生涯规划及与之相匹配的薪酬结构,加强企业中的人员执行力。高层领导以身作则,建立执行性企业文化一、管理梯队建设与部门领导绩效挂钩,建立与公司战略匹配的领导者培养渠道,提升公司的战略执行力。Energy活力Energizer鼓动力Edge锐力Execution实施力二、建立部门间的服务合约,并纳入绩效管理,加强企业中的运营执行力三、通过成熟度模型,建立个人职业生涯规划及与之相匹配的薪酬结构,加强企业中的人员执行力。四、高层领导以身作则,建立执行性企业文化。谢谢