目录TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc401401486"一、课程介绍（Course）PAGEREF_Toc401401486\h2HYPERLINK\l"_Toc401401487"二、讲师介绍（Trainer）PAGEREF_Toc401401487\h3HYPERLINK\l"_Toc401401488"三、提交需求（Needs）PAGEREF_Toc401401488\h4HYPERLINK\l"_Toc401401489"四、联系我们（Contact）PAGEREF_Toc401401489\h6HYPERLINK\l"_Toc401401491"附、淘课介绍（Taoke）PAGEREF_Toc401401491\h8HYPERLINK\l"_Toc401401492"附1淘课商城PAGEREF_Toc401401492\h8HYPERLINK\l"_Toc401401493"附2培训宝工具PAGEREF_Toc401401493\h9HYPERLINK\l"_Toc401401494"附3培训人社区PAGEREF_Toc401401494\h9HYPERLINK\l"_Toc401401495"附4淘课企业学习研究院PAGEREF_Toc401401495\h10一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：高雪松课程价格：42000元课程编号：2227972.2培训受众企业中高层管理者，HR总监，HR经理，绩效管理人员2.3课程收益清晰绩效管理的基本概念了解绩效考核具有哪些基本要素学习各要素的分析思路掌握确定各要素的方法能够建立考核体系2.4课程大纲第一单元：绩效管理基本概念绩效管理基本概念绩效管理的难点绩效管理与绩效考核的区别第二单元：绩效考核要素分析与确定要素一：考核指标——解决指标从哪里来的问题总目标的来源体系图目标分解法分解目标实战演练要素二：指标量化——解决指标量化的问题定性指标与定量指标量化方法设计指标公式实战演练要素三：数据采集——解决指标计算依据的问题数据的要求数据来源采集方法数据采集实战演练要素四：评估标准——解决衡量标准的问题制定标准的原则如何沟通——怎样不讨价还价障碍分析制定指标评估标准实战演练要素五：指标权重——解决指标重要性的问题分清主目标与次目标权重评分测定法权重强制分配法实战演练要素六：工作计划——解决工作计划起什么作用的问题要素七：阶段考核期——解决过程监控问题设置阶段考核期的原因阶段考核期设计基本原则要素八：考核人与责任人——解决考核中管理链的问题考核人与直接上司考核关系与企业管理链要素九：考核办法——解决考核如何实施的问题考核工具的设计考核流程的设计要素十：最终结果——解决如何计算考核结果的问题百分制与等级制计算公式设计要素十一：考核考核结果处理——解决激励与改进的问题绩效薪酬绩效薪酬绩效加薪绩效评估与改进计划要素十二：考核制度——大结局制度要点考核制度示例第三单元：总结与回顾二、讲师介绍（Trainer）高雪松常驻地上海市性别男价格21000编号583985擅长类别人力资源，擅长行业金融保险，日化医疗制药，软件，擅长方向HRBP,胜任力,人力资源数据分析,人力资本,薪酬,招聘,测评,人才培养,任职资格,绩效,非人,培训,TTT,MTP擅长课程1、集团人力资源管控2、绩效管理实务3、目标分解与工作计划4、呈现为王---PPT为你的汇报插上翅膀5、战略人力资本管控讲师简介☆人力资源管理硕士☆上海交通大学MBA☆实战派资深培训师☆企业管理资深专家☆中国人力资源开发研究会特聘专家☆中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问☆中国管理研究院研究员☆人力资源及社会保障部教材编写组成员☆上海培训行业联谊会副秘书长☆上海思维科学研究会培训分会副会长☆有十几年在企业公司担任高管的工作经历；曾任：商学院特聘讲师、某集团培训总监、人力资源总监☆行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等☆对人力资源、企业营销管理等领域，有深入的研究和独到的体会与见解☆深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题☆曾先后为众多企业进行管理培训，并获得良好的反响和效果培训特长：