《实战绩效管理》主讲人：马军锋课程目标第五单元1、实施绩效管理的目的2、绩效管理常用方法介绍4、企业绩效责任分工与各级人员考核方式第五单元企业绩效目标的来源－战略（战略地图、BSC）部门绩效目标－战略主题（根据部门职能分解战略）个人绩效目标－该职位应付责任（静态目标）对上级绩效的贡献－目标分解和临时任务（动态目标）2、制定绩效目标的SMART原则×制定继任计划√在2014年12月20日，制定出公司营销、研发、客服、财务和生产总监共5个岗位的继任计划。3、目标分解与工作计划制定第五单元1、考核指标设计方法2、指标值/目标值的设定3、如何考核不能量化的职责与工作第五单元2、绩效辅导的方法与步骤事先进行准备营造良好的面谈氛围建立彼此之间的信任清楚地说明面谈的目的第五单元Q&A