新进员工培训教案热烈欢迎各位新同事加盟我们电赢团队公司简介：航模、应急灯、数码相机、蓝牙耳机，GSM，MP4，GPS定位系统，医疗设备及军事装备等多种领域。公司拥有先进的规模化电池制造生产线，进口的研发及检测控制设备，科学完善的管理机制，高素质的员工队伍，生产过程严格贯彻ISO9001质量体系标准，产品性能卓越，不仅符合IEC标准，更可按照客户要求标准设计。公司产品已全部通过美国UL，欧盟CE安全认证和RoHS绿色产品认证，90%出口到欧美，强大的研发实力是公司快速发展的原动力，公司以著名高校科研力量为技术依托，同时拥有一支以中高级技术人员为骨干的一流研发技术队伍，每年开发新产品数十种，为二次电池产业的技术进步和发展作出了卓越的贡献。公司组织架构品质：100%符合客户产品要求，追求产品内在性能０缺陷，追求产品外在包装完美。沟通：部门与部门之间，个人与个人之间沟通，提高工作效率，把问题消灭在萌芽状态。执行：公司、上级下达的工作100%不打折扣的执行。责任：人人有强烈的责任心，个个勇于承担责任。节约：人人有强烈的节约意识。个个做到生活上节约用水、用电等；工作上节约工作成本。创新：思维创新；工作方法、工作模式创新；技术创新。质量方针Ｂ、科技创新：含技术创新和思维创新两个方面。技术创新指公司技术部要不断挑战和探索最新技术，保持公司技术的领先地位，持续满足甚至超越我们的顾客不断增长的新产品、新市场的需求期望。思维创新指每个员工的工作模式、思维方法要不断根据公司发展需要改变。Ｃ、精细制造：产品制作过程中每道工序要求做到精细。细节决定产品质量，每个车间员工要把注重细节深入贯彻到自己的意识中。只有各个细节做好了，产出的产成品的品质才是优质。车间各层管理人员要培养员工的细节意识，做好车间各班组的管理工作。Ｄ、优质安全：含产品本身的安全性和生产安全两个方面。我们用的主要原材料进口，安全性强，技术和工艺先进并成熟，从而确保生产的电池的安全性。同时各车间每个人要有高度的安全意识，遵守作业指导书，按规定操作仪器设备。Ｅ、诚信求实：我们承诺顾客的就一定要做到，保证合同履约率100%，诚信经营。同时，全体员工对待公司，对待同事一样要讲诚信。对待工作，要有务实的工作作风，要有努力拼搏的求实精神。Ｆ、顾客满意：我们要让顾客满意我们的产品质量，包括产品性能、产品外观、产品包装，满意我们电赢整个团队的支持、满意我们的服务。质量目标薪资福利工龄奖：工龄计算:１、凡离开（离职）公司又回到公司的员工，其工龄一律从零开始重新计算，以前曾在公司工作的年限不再作为累计数。２、如有休（请）假时间超过半个月的,工龄计算须增加该请假的时间以补回请假的时间。如：请假1个月，则工龄计算为13个月/年，依此类推。发放条件：１、品行端正，同事关系好。２、对公司忠诚，服从公司管理，工作积极主动，３、不得有严重违反公司规章制度情况出现，否则取消该员工工龄奖。４、试用期过后由工作技能等非用人单位原因造成的超过一个月工作绩效低下的员工，不予享受工龄奖。发放时间：１、工龄满一年的员工工龄奖发放时间延迟到其工龄满一年后的第四个月发放。两年以上（含两年）工龄的员工工龄奖的发放时间无需延迟发放。２、工龄奖发放时间为星期一、六的早会。管理规章制度现场管理“7s”“７Ｓ”活动的具体介绍１、整理（Seiri)整理是开展“７Ｓ”活动的第一步，它的目的是：改善和增加作业面积；使现场场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量。整理的具体步骤：Ａ、确定现场需要什么物品，需要多少数量。Ｂ、将现场物品区分为需要的和不需要的，将不需要的物品清理出现场。现场不需要的典型物品包括：工业垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、用剩的材料，多余的半成品、切下的料头、切屑、个人生活用品等。２、Seiton(整顿)整顿是指对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，即把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，以便用最快的速度取得所需之物，以最简捷的流程完成作业。生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。开展整顿活动的方法与具体要求Ａ、物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找。消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。Ｂ、物品摆放方式要规范化、条理化，以提高工作效率。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶尔使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中的放在车间某处）Ｃ、物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。Ｄ、要求做到现场整齐、紧凑、协调。