編撰者：張百棧教授庫存管理的意義與目的存貨管理之成本分析ABC分類永續盤存制定期盤存制經濟訂購量(EOQ)存貨模型經濟生產批量(EPQ)安全庫存與服務水準庫存管理的簡介存貨的目的庫存管理的成本分析庫存管理的成本分析存貨管理系統ABC分類ABC物料分類法ABC物料分類法-案例說明ABC物料分類法-案例說明(續)永續盤存制永續盤存制(續)永續盤存制之處理程序定期盤存制定期盤存制(續)定期盤存制之處理程序永續盤存與定期盤存之比較固定訂購量系統經濟訂購批量(EOQ)EOQ存貨模型每年訂購成本＝(訂購次數/每年)×訂購成本總成本TC＝每年持有成本＋每年訂購成本經濟訂購批量之推導最佳訂購量EOQ範例與說明EOQ範例與說明經濟生產批量(EPQ)EPQ模型相關變數之定義如下：Ｄ＝該物料的年需求量(件/每年)Ｑ＝在訂購點之每次訂購量(件/每次訂購量)Ｃ＝每件每年持有成本(元/每件，每年)Ｓ＝完成一件訂購案之訂購成本(元/每次訂購)p＝物料供應至庫存之固定生產率d＝物料從倉庫裡的固定使用率TSC＝物料每年的總使用成本(元/每年)EPQ模型(續)EPQ之推導：由微積分觀點是要找出下凹圖形的最小值(亦即對圖形(TSC)=(Q/2)*[(p-d)/p]*C+(D/Q)*S之方程式作一次微分=0)。EPQ範例與說明EPQ範例與說明(續)數量折扣模型數量折扣模型範例數量折扣模型範例(續)固定訂購週期系統固定訂購週期系統範例單期模式間斷型存貨水準間斷型存貨水準範例需求量機率累積機率210.10.1220.150.25230.20.45240.20.65250.150.8260.10.9270.11百戰發量販店，每週鮮奶銷售量為200~500升均勻分配，該店每週進貨成本為100元，售價每升250元，假設該鮮奶保存一週，未賣出退還給廠商每升殘值50元，則該店每天叫貨的最低水準是多少，才能使利潤最大??解一(均勻分配)安全庫存與服務水準影響安全庫存量大小的因素：平均使用率ｄ及交貨前置時間L。使用率與前置時間的變異性。待決定的服務水準。公式：安全庫存與服務水準範例本章重點整理本章重點整理本章重點整理固定訂購週期模型固定訂購數量模型數量折扣模型本課程到此結束謝謝您的專心聽講