伊泰集团企业文化建设的研究的中期报告作为一个拥有百年历史的企业，伊泰集团一直致力于企业文化的建设。本研究旨在深入探究伊泰集团企业文化建设的现状、存在的问题以及未来的发展方向。一、企业文化建设现状1.文化价值观明确伊泰集团早期即建立了“诚信、创新、共赢”的企业文化价值观，倡导员工具备高度的道德品质、创新能力和团队合作精神。2.文化标志形成伊泰集团的企业文化标志包括企业标识、文化墙、办公环境等。具备一定的认知度和品牌效应。3.文化传播途径多样伊泰集团通过内部杂志、网站、宣传视频、培训等途径，向员工和社会传达企业文化，取得了一定的效果。二、存在的问题1.企业文化接受度不够高尽管伊泰集团已有明确的企业文化，但部分员工对其认同度较低。需要加强培训和教育，提高员工对企业文化的认识和接受度。2.企业文化传播渠道不够广虽然伊泰集团通过多种途径传播企业文化，但仍然存在传播渠道不够广泛的问题，需要加强互联网宣传和社交媒体推广等。3.企业文化与员工行为脱节个别员工在实际工作中执行企业文化的行为不够符合价值观。需要加强对员工行为的引导和监督，让企业文化与员工行为紧密结合。三、未来发展方向1.加大企业文化宣传与推广力度伊泰集团应加强对内对外的宣传推广，扩大企业文化的影响力和美誉度，让更多的人了解和认同企业文化。2.提高企业文化与员工行为的一致性伊泰集团应加强对员工的教育和培训，让员工深入理解和贯彻企业文化，从而将企业文化引导至员工行为中。3.创建开放、创新的文化环境伊泰集团应营造一种包容、开放的企业文化氛围，倡导员工鼓励创新、鼓励失败、共同成长，激发员工的创造力和团队精神。