联想集团人力资源三年规划主要内容公司发展对人员总体的需求未来三年人员比例变化情况未来各层管理人员变化趋势人力资源环境分析人力资源SWOT分析人力资源SWOT分析成功的人力资源战略框架联想的HR三年战略根据最新的组织结构，明确各层管理者的HR职责及管理流程财务科学设置公司组织结构、岗位，得出人岗匹配的方法提出明确的EVP（员工价值承诺），并对内外进行宣传完善以前的招聘流程，并制定针对中高层管理者和高级技术人员的招聘策略针对中高层管理者和技术人员的招聘策略建立适应未来业务特点的多元化、灵活的薪酬制度规划制定明确的员工职业生涯发展道路，并设计出相应的支持体系建立干部能上能下的机制，为员工发展创造空间建立以ERP系统的HR模块为核心的人力资源信息系统人力资源KPI人力资源成本