培训资料建筑行业各单位、各部门的职位、职能解释1.建设工程项目：为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等。简称为项目。2.建设工程项目管理:运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。3.工程总承包：企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行过程或若干阶段的承包。4.项目发包人：按招标文件或合同中约定、具有项目发包主体资格和支付合同价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。简称为发包人。此发包人即招标人。5.项目分包：承包人将其承包合同中所约定工作的一部分发包给具有相应资质的企业承担。简称为分包。6.项目承包人：在合同协议书中约定被项目发包人接受的具有工程总承包主体资格的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。简称承包人。投标人之一。7.项目承包：受发包人的委托，按照合同约定，对工程项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、等实行全过程或分阶段承包的活动。简称为承包。eq\o\ac(○,1).施工总承包:是指建筑工程发包方将全部施工任务发包给具有相应资质条件的施工总承包单位。根据《建筑法》规定：大型建筑工程或者结构复杂的建筑工程，可以由两个以上的承包单位联合共同承包。施工总承包的一般工作程序为：通过招投标取得工程施工资格→办理施工手续→进场、组织施工图会审→正式施工→竣工验收。一般情况下，招标人在通过招标选择承包人时通常以施工单位的投标书为依据，综合考虑应标单位的施工条件，施工总承包合同一般实行总价合同。eq\o\ac(○,2).专业承包：指项目工程的发包人（总承包）将工程中的专业工程发包给具有相应资质的企业完成的活动。eq\o\ac(○,3).劳务分包：指施工单位或者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工程的劳务作业发包给劳务分包单位完成的活动。也就是：甲施工单位承揽工程后，自己买材料，然后另外请乙劳务单位负责找工人进行施工，但还是由甲单位组织施工管理。劳务分包是现在施工行业的普遍做法，法律在一定范围内允许。但是禁止劳务公司将承揽到的劳务分包再转包或者分包给其他的公司;禁止主体工程劳务分包，主体工程的完成具有排他性、不可替代性。我们在承包类型中属于专业承包监理公司园林公司设计院（设计师）总包（建筑单位）甲方（房地产商）一．建设单位：指建筑工程合同的投资方,对该项工程拥有产权。建设单位也称为业主单位或项目业主也称甲方，指HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/138982.htm"\t"_blank"建设工程项目的投资主体或投资者，它也是HYPERLINK"http://baike.baidu.com/view/1094831.htm"\t"_blank"建设项目管理的主体。主要履行：提出建设规划和提供建设用地和建设资金的责任。建设单位机构总经理副总经理或项目总监工程部规划设计部成本控制部ikonzhi部合约部招标采购部1.总经理：公司的最高负责人，全面负责公司的经营管理工作。2.副总经理：协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作。确定产品的技术指标（规格、型号）3.现场工程部:参与招标、投标和评标工作，负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作；组织图纸会审，严把工程技术、质量关。·工程部经理：负责乙方现场的施工管理也可确定产品的技术指标（规格、型号）4.规划设计部：把好工程技术关、控制好质量、减少投资成本、联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。·规划设计经理：控制工程质量确定产品的技术指标（规格、型号）5.成本控制部：按规定进行成本的核算，有效地控制项目的成本。·成本部经理：控制材料的价格6.合约部门：拟订合同。·合约部经理：控制材料的价格。7.招标采购部门：负责招标和采购·采购部经理：控制材料的价格8.预算部：参与工程的招投标工作，做好个材料供应商的结算审核工作。·预算部经理：控制材料的价格二．承建单位：由相关专业人员组成的、有相应资质、进行生产活动的企事业单位。也称乙方。承建单位机构项目经理部工程部采购部或材料部部技术部生产部商务部1.项目经理部（或项目部）：由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下按照企业的相关规定组建的、进行项目管理的一次性的组织机构。·项目经理责任制：企业制定的，以项目经理为