隐蔽工程管理制度实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑优秀版资料，欢迎下载）隐蔽工程管理办法第一章隐蔽工程范围第一条隐蔽工程主要包括:路基基底处理、特殊路基处理、挡（护)墙基坑及砌筑；桥涵基础施工、基底换填加固；隧道初期支护、衬砌、回填和塌方处理；各类工程钢筋加工、布置和防水层;混凝土圬工及预埋件施工等。第二章隐蔽工程施工禁忌第二条未进行隐蔽工程签证或漏检就自行覆盖或进行下道工序施工.第三条现场无技术、试验、质检人员24小时旁站监理.第四条发现问题未经业主或者监理或者技术人员同意随意变更设计或使用其他掩饰手段，不如实上报者。第五条未编制作业指导书或未进行技术交底.第六条施工队人员不具备相关施工经验，特种工未持证上岗.第七条旁站技术人员以权谋私、营私舞弊.第三章隐蔽工程施工技术要求第八条认真做好隐蔽工程旁站监理的组织策划,明确隐蔽工程项目和检查规定，落实值班制度及旁站人员,做到有计划、有目标、有实施、有控制、有奖罚、有结果。项目领导、管理、技术、质检、试验人员要明确责任，加强沟通，相互支持配合,共同协助驻地监理工程师把好旁站监理关、质量关。条九条隐蔽工程及时检查，由该项目主管技术人员自检合格后，填写检查证，备齐有关附件资料，提前约请有权签证的质量检查人员和监理工程师复检签认后，方可进行下道工序施工。隐蔽工程检查证必须按规定表格和要求填写，字体工整，数据准确，填报份数满足要求，签证手续齐全有效。影响安全的基础工程签证后立即封闭,避免地质变化危及结构安全.第十条严格隐蔽工程旁站监理,整个实施过程必须记录在案,在施工日志中详细描述，主要内容包括：隐蔽项目、时间、地点、施工队负责人、技术负责人、旁站技术人员、施工方法及工艺标准、质量控制情况等，以实现产品质量的可追溯性.第十一条旁站技术人员必须认真履行职责，大胆工作,严格按照规范要求、设计文件、质量标准、工艺要求进行监控和管理.第四章旁站监理责任第十二条专职质检工程师或现场工程师因工缺席,经项目总工同意,可委托同级技术人员或现场工程师代检签证,并做记录.第十三条隐蔽工程未经技术、质检人员和现场工程师检查签证而自行覆盖的，必须揭盖补验，由此产生的经济损失由施工责任人承担。第十四条对现场发生的突发事件或处理不了的问题，及时报告项目总工及现场工程师研究处理。第十五条强化监督检查职能，严格岗位责任追究制。凡因监理不到位造成质量事故，旁站技术人员负主要责任。项目总工程师要加强现场旁站人员的监督检查，防止擅自离岗和脱岗.对因失职、渎职造成质量通病、质量缺陷、质量隐患和事故及经济损失的责任人，要按有关规定进行责任追究和处罚.第十六条对不按施工技术规程、质量工艺标准施工的行为或违反规定不听劝阻的，旁站技术人员有权要求停工并对其实施经济处罚,问题严重的、可以建议撤换队伍。第十七条本制度自下发之日起执行研发工程部管理制度及流程1．目的和作用：新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度；2．范围：公司内工程部日常工作内容等各项流程的管理；所包含的过程具体见如下章节：2.1负责新产品的设计与开发，现有产品的改良；2.2新产品工艺的贯彻与落实；2.3产品材料的改良2.4工艺文件的编制与核准2。5生产中技术问题的解决；2.6客户样品的跟踪，采购样品的确认2.7BOM表（产品零件结构表）的编制与管理2。8新材料供方的联系，新材料应用技术问题的改善2。9新产品质量的跟踪2。10协助品质部建立品质标准与计量标准化工作2。11指导生产部做好机器、设备的保养与维护2.12供方的评审2。13特采作业的核准2。14负责公司工程资料的制作，发放及存档2。15负责样品的打样2。16负责样板、夹具的图纸制作2。17在整个开发阶段系统地衡量客户的满意度3．权责：权力3.1有权参与公司生产政策的制定；3。2有权参与公司产品开发战略的制定3。3有权参与公司年度、季度、月度生产计划的制定，并提出意见和建议3。4对违反操作工艺的行为和过失有实施处罚的权力3.5部门内部员工考核的权利3。6部门内部员工聘任、解雇的建议权3。7其他上级授予的权力责任3.8对产品和技术开发计划完成负主要责任3。9对技术保密负领导责任3。10如因工作失职,给公司造成损失，应负相应的经济和行政责任.4.工作流程图4。1.研发部工作流程图4.2。工程部工作流程图5。技术图纸的管理制度流程5.1技术文件的形成与发放5。1。1任何一份技术文件的形成都是