实业公司管理提升项目管理诊断报告目录问题综述：执行力不足是XX集团各级人员认为普遍存在的现象调查问卷（应收40份，实收25份）显示：XX集团员工认为问题突出调研结论一：方向不清晰，无具体的目标计划指引是执行效果不佳的调研结论二：组织结构定位不清，责权分工不明确，人岗不匹配直接调研结论三：流程制度缺乏规划与执行，随意性强，变动性大，规范调研结论四：人力资源配置不合理，员工积极性差，这从根本上不能综述：XX集团战略性组织能力提升实际上主要面临以下问题：目录执行力提升是系统工程首先需要明确XX集团总部的发展模式：投资型投资业务流程分析组织结构上明确集团总部定位优化调整XX集团总部当前的组织分工明确对XX物流等子公司的管控模式：受控运行，执行高效171819在部门职能职责界定后进行定岗定责定员由XX集团进行具体的人岗匹配——岗位责权与人员匹配流程上进行流程整体规划，界定核心业务流程并制定相应的制度保障流程上进行流程整体规划，界定核心管理支撑流程并制定相应的制度建立评估和反馈系统对流程的关键环节的效果与效率进行评估、监控、人力资源管理方面通过绩效管理体系让各级岗位有目标，有计划，有优化调整薪酬管理，让XX集团现有薪酬体系外部具有竞争性，内部目录当前，XX集团急需通过提升管理以支撑业务的发展同时XX集团在提升管理的同时需要构建组织的核心竞争力项目组在调研分析后，基于“受控运行、持续改进”和“科学合理、易步骤一：组织结构调整简要说明步骤二：流程制度梳理简要说明步骤三：薪酬激励体系建立简要说明欢迎进一步沟通与交流