HYPERLINK"http://003.zzwendu.com/"河南省专升本《管理学原理》新增试题库4一、选择题（每题2分，共60分）1.下列不属于管理学研究范围的是（）。A.管理活动的原理、规律和方法；B.外交事件、偶发事件、动人故事；C.管理人员、组织、及其他要素；D.管理实践、HYPERLINK"http://003.zzwendu.com/"管理思想、管理活动2．一公司总裁说；“如果我一年内做出十二个决定，那必定是重大的一年。我所做的决定是设定方向和挑选直接向我报告的人。但是，我的工作不是耗在做许多决定，而是花在认定组织将来必须处理的重要课题，帮助其他管理者区别哪类问题应由他来做决策，以及进行HYPERLINK"http://003.zzwendu.com/"组织设计这类高层管理工作上”该总裁的做法符合（）。A.管理幅度原则；B.等级链指挥原则；C.权变管理原则；D.例外管理原则3.（）提出了非正式组织的问题。A.泰罗B.梅奥C.麦格雷戈D.法约尔4.“if……then……”短句是（）所揭示的思想。A.权变理论学派；B.决策理论学派；C.系统管理学派；D.社会系统学派5.挣钱被不少人当作满足经济需要的手段，但在另一些人的动机模式中，经济上的成就被视为是事业成功的标志和自我实现的体现。上述对人的认识属于（）。A.经济人假设；B.社会人假设；C.复杂人假设；D.自我实现人假设6.判断一个组织分权程度的主要依据是（）。A.管理幅度、管理层次增加；B.设置多个中层的职能机构；C.按地区设置多个区域性部门；D.命令权的下放程度7.某组织中有一管理岗位，连续选任了几位干部，结果都是由于难以HYPERLINK"http://003.zzwendu.com/"胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度看，出现这一情况的根本原因最有可能是（）。A.组织设计上没有考虑命令统一的原则；B.管理部门选聘干部上没有考虑到合适的人选；C.组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求；D.组织设计没有考虑责权对应的原则8.控制工作得以开展的前提条件是（）A.建立控制标准B.分析偏差原因C.采取矫正措施D.明确问题性质9.马斯洛认为人类需求由低到高的排列顺序是（）。（1）安全需求，（2）HYPERLINK"http://003.zzwendu.com/"生理需求，（3）自我实现的需求，（4）归属和爱的需求，（5）尊重的需求A.（1），（2），（3），（4），（5）B.（2），（1），（4），（5），（3）C.（1），（2），（4），（3），（5）D.（2），（1），（4），（3），（5）10.下列关于赫兹伯格双因素理论说法不正确的是（）。A.管理者要利用工作本身对员工价值这类激励因素调动员工积极性，对工资、工作环境等保健因素可相对忽视B.工作丰富化的管理措施强调员工参与更多的工作规划，自我监督工作进度，采纳了双因素理论C.保健因素相当于需要层次理论中的低层次需要,激励因素相当于需要层次理论中的高层次需要D.双因素理论针对满足需要的目标或诱因11.领导的权变理论重视领导过程中的各种要素的匹配，而领导绩效有赖于的主要因素是（）。A.领导者、被领导者、情境B.领导的方法技术，领导的条件环境C.领导的风格，领导和下属的关系D.领导的权威、领导的职务12.在组织设计的过程中，对组织结构具有基础性意义的设计是（）。A.组织的部门设计B.组织的职能设计C.组织的职权设计D.组织的职位设计13.我们一般把组织职能划分为专业性职能、综合性职能和服务HYPERLINK"http://003.zzwendu.com/"支持性职能，这种划分是依据（）。A.按照业务的性质划分B.按照工作特点划分C.按照领导指挥权划分D.按照管理的不同作用划分14.正式组织与非正式组织共生共存是组织的天然属性，从这两种组织的本质出发，使非正式组织和正式组织有机配合，就是使组织成员的（）。A.心理构建正确的组织文化B.情感心理感性与组织的目标任务理性结合C.心理和信息顺利沟通D.性格、习惯和兴趣配合到同一部门15.美国心理学家和行为科学家沙因对前人和自己的各种假设加以归纳分类，其中他提出的假设是（）。A.理性经济人假设B.社会人假设C.自我实现人假设D.复杂人假设16.心理学家勒温提出的领导风格中，他认为其中效率最高的领导方式是（）。A.自由放任型B.开明专制型C.专制型D.民主型17.美国学者纽斯特龙提出了改善倾听的10条建议，这10条建议中，他认为最重要的是（）。A.要有耐心B.让谈话者无拘束C.要有同情态度D.自己不再讲话18.预算控制的最大缺陷是缺乏灵活性。为了克服预算的不足