第三章-生产与运作管理(2)-生产过程组织(ppt文档可编辑修改).ppt
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第三章生产过程组织空间组织时间组织第一节生产过程与生产类型生产过程与生产类型合理组织生产过程的基本要求合理组织生产过程的基本要求合理组织生产过程的基本要求合理组织生产过程的基本要求合理组织生产过程的基本要求生产类型生产类型生产类型生产类型生产类型第二节生产过程的空间组织工厂平面布局生产运作系统空间组织的层次(二)工厂平面布局的基本原则(三)生产运作系统空间组织的影响因素二、设置生产单位的专业化原则二、设置生产单位的专业化原则二、设置生产单位的专业化原则(一)工艺专业化原则和工艺专业化车间工艺专业化车间之间零件运动示意图工艺专业化原则的优点工艺专业化原则的缺点(二)对象专业化原则和对象专业化车间对象专业化车间之间零件运动示意图对象专业化原则的优点对象专业化原则的缺点第三节生产过程的时间安排顺序移动方式平行移动方式平行顺序移动方式平行顺序移动方式(续)零件三种移动方式的比较选择零件移动方式需考虑的因素第三节流水线的组织及其平面布局福特制的特点福特制的主要内容流水线生产的发展(二)流水线生产的特征、分类和组织条件流水线生产的特征流水生产的分类流水生产的分类(续1)多对象流水线流水生产的分类(续2)流水生产的分类(续3)流水生产的分类(续4)流水线生产的组织条件(三)流水线的组织设计流水线的技术设计流水线的组织设计单一对象流水线的组织设计流水线节拍的计算流水线节拍的计算流水线节拍的计算工序同期化计算工作地(设备)数量和设备负荷系数设备负荷系数流水线上工人人数的确定运输装置设计流水线的平面布置流水线布置形状示意图