同心同德合力推动市场腾飞报告分三个部分第一部分前期经营评述外部影响因素内部影响因素股份经营趋势分析(洗化+卫生类)洗化类经营趋势分析卫生类经营趋势分析第二部分前期工作分析1、经营指标完成情况(1-7月)第二部分前期工作分析全国主要生产商各品牌市场份额全国主要生产商在各级城市的份额趋势丝宝和其它厂家在主要城市和省会城市的市场份额都在增长，但在ＢＣＤ类城市的市场份额相对其它厂家在下降。丝宝A类市场销售趋势丝宝BCD类市场销售比重下滑第二部分前期工作分析前期工作落实情况队伍建设情况的分析市场建设情况的分析品牌建设情况的分析第三部分下阶段工作要求经营指标要求1、回款目标(洗化+卫生)2、费用要求3、风险控制工作重点要求增强团队凝聚力是事业做大做强的关键提高管理队伍素质是赢得现代竞争的关键强化大卖场管理是扩大现代通路份额的关键启动二、三级市场是市场突破的关键“品牌+终端”是夺取全年胜利的关键各位同事，这次会议结束后，我们的市场决战就要展开。能否实现市场腾飞取决于我们的激情、我们的智慧、我们的行动。让我们集合团队，奋力拼搏，夺取2004年市场的全面胜利，向集团十五周年献礼！