HumanResources|人力资源高绩效人力资源管理系统的演变与形成———基于中国创业板上市公司的案例研究□邢周凌[摘要]创业板公司上市后，解决了资金问题，人力资源管理却面临着严峻的挑战。本研究运用案例研究方法，深入分析创业板公司从民营公司走向公众公司过程中高绩效人力资源管理系统的演变与形成，认为高绩效人力资源管理系统是随着企业不同发展阶段的需要而不断的演进，并构建出高绩效人力资源管理系统的演变与形成模型。研究提出:企业家要用批判的眼光审视企业的人力资源，善于吸纳优秀的人力资源;运用高层管理者促进企业文化的形成;运用企业文化促进高绩效人力资源管理系统的形成。[关键词]创业板上市公司;高绩效人力资源管理系统;案例研究[中图分类号]F272．92[文献标识码]A[文章编号]1006－5024(2012)08－0087－04[作者简介]邢周凌，北京大学光华管理学院管理学博士、博士后，南昌大学教育学院副教授，硕士生导师，研究方向为人力资源管理、组织绩效。(北京100871)Abstract:AfterlIstIng，gEMcompanIessolvethefundIngproblem，buttheIrhumanresourcesmanagementsarefacedwIthseverechal-lenges．BYusIngcasestudIes，thIspaperdeeplyanalyzedtheevolutIonandformatIonofhIgh－performancehumanresourcemanagementsystemofthegEMcompanIesfromprIvatecompanIestopublIccompanIes．ThestudyfoundthathIgh－perfor-mancehumanresourcemanagementsystemhascontInuouslyevolvedwIththeneedsofthedIfferentdevelopmentstages．ThIsstudyestablIshedtheevolutIonandformatIonmodelofahIgh－performancehumanresourcemanagementsystem．Thestudyputforward:entrepreneursshouldexamInecorporatehumanresourcesIncrItIceyes，andbegoodatabsorbIngtheexcellenthumanresources;usehIgh－levelmanagerstopromotetheformatIonofcorporateculture;usethecorporateculturetopro-motetheformatIonofhIgh－performancehumanresourcemanagementsystem;applycorporateculturetopromotetheforma-tIonofhIgheffIcIenthumanresourcesmanagementssystem．Keywords:ChInagEMcompanIes;hIgh－performancehumanresourcemanagementsystem;casestudy自从创业板公司上市以来，其创新与高成长性一直最难控制的成本，同时也是影响企业绩效最关键的因素是市场关注的焦点。由于在我国历史的长河中，民间资[1]。创业板上市公司具有的创新性与高成长性要求其构本是第一次在一个高度透明的规则体系下进行如此大建高绩效人力资源管理系统，而不是一般的人力资源规模的经济活动。因此，其运营结果引起了理论界和实管理系统。但在以往的文献中还没有发现关于创业板践界的极大关注。创业板企业成立历史不长，控股股东企业高绩效人力资源管理系统的研究。因此，本文以案基本上都是民营企业或自然人，有的企业上市前还是家例研究的方法，以中国创业板上市K公司为例，深入探族企业，有的聘请职业经理人。企业上市后，扩大了规讨中国创业板上市公司高绩效人力资源管理系统的演模，增强了资本实力，行业地位发生了变化，也使人力资变与形成，从人力资源管理的角度为中国创业板上市源管理面临着严峻的挑战。人力资源既是企业最大的和公司持续稳定地实现创新性与高成长性提供理论与实EnterpriseEconomy2012年第8期(总第384期)87高绩效人力资源管理系统的演变与形成践依据。2010年3月，公司变更为股份有限公司。公司股权全部由家族成员持有，股权结构简单，公司除因工商登一、高绩效人力资源管理系统