集团公司生产系统班组长津贴考核管理制度优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）集团公司生产系统班组长月津贴的考核制度生效日期：陕西航天泵阀科技集团一、考核目的为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，公司班组长的管理水平直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产、生产环境及员工士气。合理分配班组长的工作职责及合理的激励措施，对建立一个规范化的生产模式至关重要。经公司领导研究决定，为了激发一线管理人员的工作主动性和责任心，从2021年4月份起对原生产系统班组长每月每人增加的100元管理津贴正式纳入考核体系，同时，针对其管理津贴制定出适合生产系统班组长津贴管理的考核实施方案。二、考核原则（一）公平公开原则1.人事考评标准、考评程序和考评责任都明确规定。2.考评建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。3.公司生产系统所有班组长都要接受津贴考核。4.如果当月内请病假、事假超出两天者取消其班组长当月津贴。（二）定期化与制度化津贴考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，公司生产系统必须按原则认真遵守执行。将班组长津贴考核作为一项月度工作来执行。（三）定量化与定性化相结合班组长津贴考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。（四）沟通与反馈考核评价结束后，生产部部长应及时与被考核者进行沟通，组织会议将考评结果告知被考核者。在反馈考评结果的同时，车间主任应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。三、津贴考核小组成员综合部负责组织班组长津贴考核制度的制订与监督工作，其主要成员包括生产部部长、生产车间主任、综合部监督员。四、津贴考核小组成员职责1.生产部部长负责对车间主任上报的日常工作问题进行处理；2.车间主任负责对所属班组长日常工作进行记录，作为考核组考评的依据；3.生产部负责每月对各班组长的考核，并形成记录保存，作为班组长晋升的档案；4.综合部负责对考评制度的制定与过程监督。五、班组长职责要求1）产品质量控制：1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生产；1.2新订单排单生产前必须安排生产首件；1.3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。2）生产管理：2.1负责安排员工每天下班前进行生产现场的清洁清扫工作，并对员工上下班时间进行负责；2.2新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；2.3负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理；2.4负责车间消防通道的管理，禁止乱堆放物品；2.6必须做好交接班工作，做好加工图纸的保管工作。3）员工培养：3.1每月必须与员工沟通至少一次，对异常情况要进行记录并随时上报；3.2每天早晨必须开展晨会，总结昨天生产成果，激励员工士气；3.3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；3.4每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。4）自我提升：4.1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报生产部。4.2对公司组织的培训、学习必须积极参加。5）设备管理：5.1每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；5.2负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。六、生产系统班组长绩效考核内容（如下表所示）生产系统班组长绩效考核姓名部门岗位班组长考核时间考核周期每月一次业绩指标信息来源考核人员权重考核标准得分标准定义得分区间产值达成率（A）产值统计表生产车间主任15%A≥1.291~100分1≤A＜1.281~90分0.9≤A＜161~80分0.8≤A＜0.951~60分A＜0.80~50分产品质量合格达成率（B）月度产品质量检查表生产车间主任15%B≤191~100分0.9≤B＜181~90分0.8≤B＜0.961~80分0.7≤B＜0.851~60分B＜0.70~50分排单计划达成率（C）日排单计划及日排单计划履行记录生产计划员20%C≥0.991~100分0.8≤C＜0.981~90分0.7≤C＜0.861~80分0.6≤C＜0.751~60分C＜0.60~50分现场问题处理效果技术问题处理记录生产车间主任20%及时发现生产现场安全问题，处理十分妥当，没有造成任何损失91~100分没有发生工伤事件81~90分能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失61~80分未能及时发现生产现场问题，处理