安全经验分享宣贯内容引言一、目的二、组织机构（二）办公室：主任：史宏林副主任：胡文齐成员：王林涛欧阳晓丹吴红喜宋晶王力强杨学刚钟亚芝郭晓牛崔慧龙三、职责领导小组成员职责：提供审核资源，保障审核评估工作的顺利开展；配合公司审核计划的实施；负责落实审核提出建议的整改；负责组织部门内部审核和主管业务的专项审核。办公室职责：协助领导小组完成审核评估工作；负责HSE审核计划的制定和协调；负责组织审核员的培训和考评定级；指导各单位开展内部审核；发布HSE审核结果。三、评估范围四、评估要求方案发布后，各单位组织培训，开展内部审核，根据内部审核情况提出申请；上半年公司将组织对所有单位进行HSE管理体系审核，对提出自主管理申请并达到验收标准的单位，授予“安全自主管理团队”称号。五、评估标准及方法打分标准：资料查看占30%，现场察看与访谈占70%。安全管理审核得分=HSE管理体系审核得分-HSE管理日常业绩考核扣分安全自主管理团队应满足：安全管理审核得分必须在800分以上；达到安全自主管理团队行为要求；具体要求包括但不限于：上下楼梯扶扶手不低于60%；过马路闯红灯不超过10%；驾乘车不系安全带不超过5%。满足安全自主管理表现特征。六、总结与提升七、考核3、对授予“安全自主管理团队”称号的单位，奖金系数上浮0.1，连续两次达到验收标准的单位，奖金系数固定上调0.1，在下次评审中不合格的单位，取消上浮系数，连续两次评审中不合格的单位取消上调系数。三年内没有达到过“安全自主管理团队”的单位，奖金系数下调0.1。4、如果违反以下条件将取消“安全自主管理团队”称号：违反公司十条禁令；因违章发生的公司级责任事故；未执行上锁挂签测试管理规定；作业风险评价未到现场；检维修作业现场交出时，能量没有有效隔离。否决项②发生公司级责任事故（泄漏不能及时发现;发现后处置不当;发现的问题不能及时跟踪;不执行操作卡、操作规程；引起的事故）；③未执行上锁挂签测试管理规定；④作业风险评价未到现场；案例：二化检修期间发生的二起未遂事故，就是因能量没有有效隔离导致的。“安全自主管理团队”评估验收申请表自主管理特征HSE管理日常业绩考核HSE管理日常业绩考核八、审核计划中国石油某石化公司质量安全环保处