第三章工程项目组织本章的主要内容一、工程项目组织管理发展历程1、第一阶段为是50年代初至70年代末建设单位自营方式甲乙方承发包方式投资包干责任制工程指挥部方式中国建设银行在建设发展中的作用2、第二阶段为70年代末至今工程指挥部型基建处（室）型二、与工程项目相关的几个组织概念的理解一、工程项目的组织策划1、工程项目组织策划的主要内容2、工程项目组织策划的主要过程3、工程项目组织策划考虑的主要因素4、工程项目承发包模式的选择几种主要的承发包模式（1）分阶段分专业平行承发包方式平行承发包模式的优缺点（2）总承包方式总承包方式优缺点几种类型的总承包方式设计采购施工（EPC）及交钥匙总承包其它总承包方式联合体承包合同结构联合体承包模式的背景（3）界于总承包与平行承发包之间的其他承发包形式1）“总分包”承发包模式总分包方式的特点2）主导专业单位+管理承发包模式“设计——管理”总承包施工——管理总承包3）CM承发包模式代理型CM承包模式非代理型的CM承包方式3矩阵型项目组织的分类