第三章工程项目的系统分析第一节工程项目常用的和系统分析过程和方法概述工程项目的系统描述(一)工程项目的目标系统（二）工程项目的对象系统（三）项目的行为系统（四）项目组织系统第一节工程项目常用的和系统分析过程和方法第一节工程项目常用的和系统分析过程和方法第一节工程项目常用的和系统分析过程和方法第一节工程项目常用的和系统分析过程和方法第二节工程项目范围的确定第二节工程项目范围的确定第二节工程项目范围的确定第二节工程项目范围的确定第二节工程项目范围的确定第二节工程项目范围的确定第二节工程项目范围的确定第三节工程项目的结构分析一、工程项目结构分析的概念二、工程项目结构分解（一）项目管理中常用的系统分解方法(二)工程项目结构分解的结果1.树型结构图。常见的工程项目的树型结构可见图3-l。2．项目结构分析表。将项目结构图用表来表示则为项目结构分析表。它的结构类似于计算机中文件的目录路径。例如上面的项目结构图可以用一个简单的表表示(见表3-2)。returnreturn(三)工程项目结构分解方法(2)按要素进行分解。要素是指功能面上有专业特征的组成部分。要素一般不能独立存在，它们必须通过有机组合构成功能。例如：一个办公区的功能面上可能有建筑、结构、给排水、供暖、通风、清除垃圾、电器设施、器具、交通设备、办公设备等。有些要素还可以进一步分解为子要素。例如：结构可分解为基础、柱、墙体、屋顶及饰面等；而电器设施又可分为供电系统和照明系统等。(四)工程项目结构分解方法(四)工程项目结构分解方法return三、工程项目分解结构编码设计return四、工程项目结构分解的作用return五、项目结构分解的基本原则6．项目结构分解应注意：(l)能方便地应用工期、质量、成本、合同、信息等管理方法和手段，符合计划、项目目标跟踪和控制的要求。(2)应注意物流、工作流、资金流、信息流的效率和质量。(3)注意功能之间的有机组合和实施工作任务的合理的归属。(4)最低层次的项目单元(工作包)上的单位成本不要太大，工期不要太长。如果一个最低层次的单元的持续时间跨几个控制期(或结算期，工程项目的控制期一般为一个月)，则它的可控性很差。7．符合要求的详细程度(l)通常项目分解层次和单元过少，则项目单元上的任务和信息容量太大，难以具体地、精细地设计、计划和控制，则失去分解的作用。(2)如果分解得过细，层次与单元太多，结构图和结构表都极为复杂，则会造成如下问题：①项目结构失去弹性，机动性灵活性较小，项目变化调整的余地较小或变更的影响面太大。②给计划工作带来困难，计划费用增加。③由于分解得很细，则计划必须做得很细，这会使计划的可行性降低。④工程过程中的信息处理量会成倍增加。⑤有的项目管理者主观地想分解很细，但实际上却做不到。⑥会造成项目组织跨度太大和/或组织层次太多。第四节工程项目系统界面分析(自学)一、界面的概念二、界面管理三、项目系统界面的定义文件return第五节工程项目的系统描述（自学）工程项目协调描述体系returnreturn项目名：__________子项目名：________项目系统描述体系的关系项目系统描述体系的管理