物流订单管理术语概述HYPERLINK"http://www.qihoo.com/wenda.php?kw=%CE%EF%C1%F7&do=search&noq=q"\t"_blank"物流,HYPERLINK"http://www.qihoo.com/wenda.php?kw=%B6%A9%B5%A5&do=search&noq=q"\t"_blank"订单,HYPERLINK"http://www.qihoo.com/wenda.php?kw=%CA%F5%D3%EF&do=search&noq=q"\t"_blank"术语,HYPERLINK"http://www.qihoo.com/wenda.php?kw=%B8%C5%CA%F6&do=search&noq=q"\t"_blank"概述,HYPERLINK"http://www.qihoo.com/wenda.php?kw=%B9%DC%C0%ED&do=search&noq=q"\t"_blank"管理4.1订单概念4.1.1定义：买方向卖方发出的采购要约，是对供货商提供的商品提出时间、数量、价格、技术状态等要求的书面性文件。同时，为保证订单的严肃性，文件中规定了双方违约各自所承担的责任。4.1.2订单属性：订单有两个属性，为准确性和均衡性。订单的准确性：时间、数量、价格、技术状态等信息准确。订单的均衡性：包括数量均衡、品种均衡和时间均衡。主要是针对销售订单而言，客户订单是没有均衡性的。4.2“7＋N”订单模式4.2.1“7＋N”：是指销售分公司提前7天向工厂提报N天的入库订单。4.2.2“7+3”订单模式：销售分公司提前7天下发3天的入库订单，具体是指：销售分公司在N日上午11点30前下发第N+7、N+8、N+9三天的入库订单到工厂，工厂根据该三日入库订单组织生产、入库，如下图示：4.2.3“12+1”订单模式：销售分公司在N日上午11点30分前下发N+12日的入库锁定订单至工厂，工厂根据该一日入库锁定订单并组织生产、入库，适用于特殊订单。4.3订单契约关系：指契约双方共同就订单交货期、质量、服务等方面的权利、责任进行约定，并以文本形式规范的合作关系。4.4客户订单：指经销商根据市场需求、库存、结构状况等要素向销售分公司提出的订单需求，销售分公司向工厂提报订单、工厂组织生产、入库、发车的依据，包括日需求订单和三日需求订单。4.5销售订单：指销售分公司根据终端客户需求、经销商订单经管理评审形成的入库订单需求。4.6制造订单：指销售订单提报至工厂后，经工厂制造部确认交货期标准、生产能力并与销售分公司就交货期达成一致的锁定入库计划。4.7采购订单：指工厂采购部门根据制造订单、库存等向零部件供应商下达的零部件采购指令。4.8物流订单：指销售分公司向物流公司下达的整车发交计划。4.9常规产品：指在产品资源范围内销量较大，并且需求连续性较好的产品或销量不大、需求连续性不强但产品零部件全部为通用零部件的车型资源。4.10非常规产品：指除常规产品之外的有正式产品资源的车型。4.11特殊产品：指为满足客户个性化需求、暂无产品资源的特殊车型。4.12产品资源明细表：由销售分公司针对各业务各工厂分别制定。常规产品资源明细表中的产品原则上必须是该工厂过去连续两个月生产过的产品以及本办法中规定的与之属同一产品平台的产品，常规订单总量占总销量的80%左右。4.13常规订单：在销售分公司下发的常规产品资源明细表以内的订单，按“7+3”订单模式执行。4.14非常规订单：现有产品资源除去常规资源后剩余资源的订单，采用“12+1”日订单模式；4.15特殊订单：无产品资源，但与现有产品资源的配置差异较小，需以文字形式明确状态要求的订单，如：特殊颜色等。对非常规订单（在产品准配明细允许范围内），采用日订单模式，入库日期由销售分公司与工厂商定。4.16订单交货期：指销售分公司自接到经销商客户订单起至经销商收到车辆的整个过程周期时间，包括订单接收与下达周期＋零部件准备周期＋订单制造周期＋成车库滞留时间＋订单运输周期。4.17月度需求计划1）经销商月度需求计划：经销商每月按规定时间向分公司提报的下月度需求计划；2）分公司月度需求计划：销售分公司根据经销商月度需求计划，结合分公司对市场需求的分析、月度销售情况以及终端库存等情况，提出的下月度需求计划；4.18“7+3”订单入库计划：指销售分公司在每周的周一和周四，对日订单汇总后，按品种、数量均衡化原则，进行品种、数量的三日均衡和评审后，生成相应计划，传递至工厂制造部。销售分公司三日计划中的每日计划要均衡,不能影响排产及装配效率进而影响订单交货期.4.19整车三日上线锁定计划