********公司统计专业线管理体系方案编制：企管科审核：批准：日期:**年**月**日日期:日期:*******公司统计线管理体系方案公司统计线管理现状统计调整方案目标与工作重点组织机构与岗位设置职责权限与考核统计常用指标解释沟通协调机制与推进计划随着公司十二五规划的全面展开，企业管理的深入发展，数据化管理作为重要的基础支撑，将在各公司经营中发挥越来越重要的作用，作为承担基础数据提供的统计工作也将发挥越来越重要的管理支撑作用，为进一步完善和整合公司统计管理体系，实现公司的战略目标奠定支撑基础，对统计线管理体系进行梳理。一、公司统计线管理现状1、人员总体情况公司统计线专职人员45人，本科1人，大专11人，中专9人，高中6人，初中18人。人员结构较为年轻化，平均年龄27岁。工作年限平均工龄3.5年，最长工龄9年。具体分析如下：学历结构：大专以上人员占10.2%，学历结构较差。学历人数比例本科12.2%大专1124.5%中专920%高中613.3%初中1840%合计45100%工龄分析：1年内占54.5%，2－3年占14.2%，3-5年以上占11.1%，5-10年以上占20.2%，从分布情况看，有接近三分之二的统计是在3年以内，作为专业性较强的岗位，工龄偏短。分类人数比例0-1年1840%2-3年817.8%3-5年36.7%5-10年1635.5%合计45100%（3）持证情况持有统计证的19人，占比42.2%，0人有会计证、0人为其他职称；无统计证的26人，占比57.8%，其中0人有会计证、0人为其他职称。从持证情况看，统计人员应全员持证，而目前统计持证率19.2%，比率偏低，应进行提升。分类人数比例有证1942.2%无证2657.8%合计45100%统计线管理现状（1）工作内容杂，重复性较高，任务繁重，工作时间长；（2）数据提供报表未统一，各车间根据领导要求提供；（3）统计人员调动频繁，统计员把统计工作看成是数据的相加、相减或者是汇总，无非是填填报表而已；（4）工作内容单调，手段落后，统计人员均是事后统计，较少进行事前分析与预测，影响统计效率与质量；（5）角色定位不清晰，业务知识有待进一步加强，由于统计人员对经营没有直接贡献，统计人员的地位偏低，造成统计人才短缺；（6）人力资源和薪酬体系未支持专业要求。统计的专业性并未在人力资源培养、薪酬上体现出来，系统性培养不够，薪酬定位偏低（内务性质突出）。从学历、专业、工龄等方面分析看，学历结构较差，专业结构需要进一步提升财务及统计专业占比，从业时间和工龄上，作为重要的基层统计的车间统计稳定性较差，需要提升。二、统计调整方案目标与工作重点统计是对企业实行科学管理、并对企业实施监督的重要手段，是企业制定政策和计划的主要依据。工作目标1.建立统计管控体系，实现公司一体化管理；实现统计数据的真实性，统计核算方法的科学性，统计服务的有效性，提供管理决策依据；培养统计专业队伍，统计后备人才的考察、培养和激励。工作重点加强统计系统建设、实现公司一体化管理理顺统计组织架构、管理层次、职责权限、岗位及人员配置；组织开展管理体系培训，实现管理一体化；简化业务流程，实现统计报表标准化，建立报表数据库管理功能。实现数据的管理与分析，起到管控作用，为财务提供有力的数据支撑进行统计调查，搜集、整理并提供统计基础资料，检查计划执行情况，并进行统计分析、统计预测和统计监督；完成各类统计报表，及时、准确上报各专业统计报表；按照规定，检查、审定、管理、公布统计资料；充分发挥预算管理功能，确保成本、费用最优化，增加效益；做好部门的管理支持工作。加强队伍建设，人才的培养，全面提高统计人员素质完善统计人员从业资格制度，严格确定具备哪些条件才有资格从事统计工作；加强统计人员的HYPERLINK""\t"_blank"继续教育，切实提高素质，积累经验；做好后备人才的考察、培养和激励，建立后备人才梯队库。三、组织机构与岗位设置1.组织机构实行统一领导、分级负责的统计管理架构。统计管理架构共分3个管理层级：公司企管科—制造部等各部门统计—各车间统计。公司统计线组织2.管理层次在统计管控模式下与公司制造部、财务部各角色关系图如下：3.人员配置公司企管科编制本公司统计岗位设置方案，人力资源部门审核，报公司人力资源中心备案。公司岗位定员表：分类企管科采购科统计品管部统计制造部总统计人数2101分类聚合长日班统计纺牵长日班统计纺牵运转班统计加捻长日班统计人数1262分类加捻运转班统计织布长日班统计织布运转班统计浸胶长日班统计人数6261分类能源部总统计能源部水办统