官地电厂生产筹备方案PAGE-153-电厂生产筹备方案目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc67210894"概述0HYPERLINK\l"_Toc67210895"HYPERLINK\l"_Toc67210898"生产准备大纲2HYPERLINK\l"_Toc67210899"1生产准备工作的指导思想2HYPERLINK\l"_Toc67210900"2生产准备工作内容2HYPERLINK\l"_Toc67210901"3生产准备工作要求5HYPERLINK\l"_Toc67210901"4其他要求7HYPERLINK\l"_Toc67210901"5小结7HYPERLINK\l"_Toc67210902"第一部分建管结合参与建设8HYPERLINK\l"_Toc67210903"1流域梯级电站建设与生产管理实行“建管结合”模式的背景和必要性8HYPERLINK\l"_Toc67210904"2“建管结合，无缝交接”的实施条件和内涵9HYPERLINK\l"_Toc67210905"3“建管结合，无缝交接”管理模式电厂筹建中具体实施要求10HYPERLINK\l"_Toc67210906"4“建管结合，无缝交接”将取得显著效益14HYPERLINK\l"_Toc67210906"5小结15HYPERLINK\l"_Toc67210907"第二部分人力资源计划18HYPERLINK\l"_Toc67210909"1组织机构设置18HYPERLINK\l"_Toc67210910"2人员配置27HYPERLINK\l"_Toc67210911"3运行工作人力资源计划30HYPERLINK\l"_Toc67210911"4检修工作人力资源计划33HYPERLINK\l"_Toc67210911"5培训管理35HYPERLINK\l"_Toc67210911"6岗位管理43HYPERLINK\l"_Toc67210911"7小结44HYPERLINK\l"_Toc67210912"第三部分生产管理准备46HYPERLINK\l"_Toc67210913"1正确处理电厂筹建机构与管理局、监理、设计和施工等多个单位关系中的定位46HYPERLINK\l"_Toc67210914"2以团队管理的方式分阶段进行生产管理准备工作48HYPERLINK\l"_Toc67210915"3做好生产管理准备工作的基本构想49HYPERLINK\l"_Toc67210916"4将创一流水电厂和实现精益管理的目标贯穿到生产管理准备工作的始终56HYPERLINK\l"_Toc67210916"5加强预算管理，实施成本控制61HYPERLINK\l"_Toc67210916"6加强安全管理62HYPERLINK\l"_Toc67210916"7加强班组建设66HYPERLINK\l"_Toc67210916"8小结67HYPERLINK\l"_Toc67210917"第四部分生产技术准备68HYPERLINK\l"_Toc67210918"1国际一流电厂的生产技术指标68HYPERLINK\l"_Toc67210919"2接机前充分进行技术准备，规范运行维护管理行为70HYPERLINK\l"_Toc67210916"3接机后强化生产技术管理82HYPERLINK\l"_Toc67210916"4专用工具及备品备件管理94HYPERLINK\l"_Toc67210916"5档案及图纸、技术资料的管理管理95HYPERLINK\l"_Toc67210916"6电站计算机监控系统联合开发97HYPERLINK\l"_Toc67210916"7小结100HYPERLINK\l"_Toc67210920"第五部分信息系统建设102HYPERLINK\l"_Toc67210921"1创建电厂生产管理信息系统的总体策划102HYPERLINK\l"_Toc67210922"2电厂生产管理信息系统的技术方案108HYPERLINK\l"_Toc67210923"3小结113HYPERLINK\l"_Toc67210924"附件生产准备实施计划及方案114HYPERLINK\l"_T