1StupidSupplierQualityManagement(傻瓜式供应商管理)…………蝼蚁之言美国人讲数字(看美国人的专业管理论著,什么都是以专业,权威来说明问题,并列出一大堆数椐，分析，看起来很科学….实际操作太繁琐….美国人对事很客观,对人很霸道,相信权威,自认为是权威,认为他自已总是对的……）日本人讲细节(看日本厂的作业指导书,5S就这很简单的几个字.茶道….日本的自杀率世界最高,日本人最长寿,很有意思,太极端了….日本的管理体制有点变态式的苛刻…..)欧洲人讲程序(ISO是英国人写的,…..听说欧洲人连做爱都可以写个程序出来…..太有意思了…….太人性了……经常有罢工…..)中国人讲关系(在中国所有的事都可以找关系摆平,只要你有能力有后台,不管你是生老病死,衣食住行,婚丧嫁娶等等….我觉得这是中庸思想的缘故,可以把人际关系处理的很好,一大堆老好人干一大堆极坏事….没有原则…也会滋一出很多汉奸贪官…所以美国人说中国人不讲人权,日本人说中国人大大的坏,狡猾狡猾的….,但中庸是做不出好东西,还可以,大概,差不多…..,这些不能评价产品的性质)台湾人讲啥?........(有着中国的传统文化，被日本殖民了50年,现在又是美国的干儿子……富士康的跳楼事件已经11跳…(到今天2010-5-27已经是12跳了)…………我认为….任何管理机制都必须要有一个监督机制加以考核监督，注重第三方认可和公信度，并可以评估过程的可靠性,(中国政治的欠缺，现在管理体制的欠缺….贪官杀不完…所以造成很多民愤…..如:连续6起幼儿在学校被砍杀事件)1:找一个有足够权力的人主导，2:找些有能人的人,大家同心协力去做，3:找个公信度高的人去监督，4:大家从中都得到好处……我认为管理就应该这样….我没有读过MBA,所以这些只是我有拙见.蝼蚁之言.2编写者简介本人叫刘海,出生于1981年,个子有点小,曾读过几年小书,做过几天国家小干部,跑过几个小地方,就职过几家小公司,辅导过几家小厂,积累了一点小经验,赚了一点小钱,现在生活在广州,也是别人的小码仔(对打工一族的称谓),每天也是小心翼翼地活着,是个本本分分的小民,地地道道的小人物.本人自2000起就搞品质,与品质有关的职位基本都做过了,是个地地道道的从基层做起的小人物,自认自己又没啥本事,脸皮又厚,所以曾在同一家公司做了8年,在把自己最好的青春都献给了这家公司的同时也伴随着这家公司一起成长,看着它从几个人的小贸易公司做到现在有几家大分厂的实业集团,在伴随着公司的成长中,因工作的需要,也曾辅导过几家公司的供应商,自己也是从当时的不知怎样去做,到现在的有点小经验,这也是一个自我成长的过程…..,回头想想,就觉得自己在与供应商纠缠打滚这多年里,在对供应商的管理上还是有一点点的小见解,所以就编写了这本小册子........书名的来由是当我写完初稿拿给我老婆看时,我老婆说,只有傻瓜才会写这样的东西,可是这些也是我的经验积累,所以我就把它命名为《傻瓜式供应商管理》,(顺便说一下,我老婆比我有本事,她现在是某公司董事长的助理,对公司的管理运营非常熟悉)本人的个人BLOG:http://smarker.lau.blog.163.com........百度空间:smarker88欢迎大家一起相互交流,本人Email:smarker.lau@163.com如有兴趣，本人可以提供SQM这门课程的免费咨询和上门免费培训服务,目的是让我们大家相互学习交流,（要求:在广州市内,有车接送,要求申请服务方要有投影议,因教材都是PPT格式,要提供一个培训场地,参加培训人员可由申请服务方自行决定,培训时间要预约,因为我也是上班族,我也要上班才有饭吃的）我的联系方式:TEL:13798195751…….(接听免费,欢迎来电)…………..2010-6-1QQ:794086833………..(每天19:00上线.下班回家之后才上,欢迎加我…..)本人提示:1:这书所表述的观点为个人观点.仅供参考2:不一定适用于所有公司的供应商管理.仅供大家参考.3:本书所提出来的方法不可能适用于所有的产品4:我是从实用性方面来考虑编写的,以我接触或实践的例子为素材.以供大参考.5:引用了一些网络上,或者我收集到的一些认为有参考价值的内容.并已标出3供应商管理目录一:引言……………………………………………………………………….…5二:什么是SQM…………………………………………