终端店铺货品管理货品管理的定义货品管理的目的终端业绩提升《商品管理》商品管理的项目店铺货品的构成跑量款的特性利润体现商品特性形象款商品特性商品的分类鞋类商品的分类逻辑步骤店铺定位与结构组合单店定位所考虑因素具体环境分析店铺结构级别划分划分店铺——货品运行的载体通道商品与店铺属性关系店铺属性与商品SKU配置不同属性店铺组合糟糕的货品管理会如何？合理配货的意义配单制定流程制定配单须考虑因素终端到货商品入库销售跟踪售罄率售罄率有关指标库销比存销比指标货品上市规划波段商品销售周期店铺货品的发展趋势销售存在的问题对货品的主推看不出来类别与类别之间的连带捆绑式销售低类别销售不平衡长T销售不稳定卫衣销售不理想-----系列有两款货品,A进货是100件,B进货70件,在上市满1个月时,A销售了70件,B销售了50件.请问:如果现在能进行补货的话,你会选择对拿款进行补货?为什么?选择A,虽然从售罄率来看,B似乎更高一些达到了71.4%,而A的售罄率为70%,这种情况下我们更应该关注的是销售绝对数量更高一些的A.(当然,最好的选择是对这两款都进行补货)38